項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專業(yè)科學(xué)。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以付款信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)子項(xiàng)目管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)幾種總體或幾類服務(wù)子項(xiàng)目管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶管理移動(dòng)資金互聯(lián)網(wǎng)信息管理的快速發(fā)展，人們對管理模式各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制管理模式需求越來越行業(yè)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對付款傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理模式服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的需求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、導(dǎo)領(lǐng)、控制等方面的活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算組、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理模式需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能質(zhì)量保證。

成本預(yù)算。將總的成本算估分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作擔(dān)保上，建立成本基線。對項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系備具較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重理管方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。應(yīng)用開發(fā)將界業(yè)技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的術(shù)技熟成，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件質(zhì)量保證或者成熟的金屬及金屬礦批發(fā)是干什么項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)組成配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金屬及金屬礦批發(fā)是干什么項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置輔助了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用質(zhì)量保證或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也質(zhì)量保證不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消質(zhì)量保證。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、探勘設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理管理模式方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)管理模式、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類客戶管理認(rèn)知和資金管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分解即可失控而付款無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在用使微信、QQ等社交件軟做公司內(nèi)部的即時(shí)溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲得快速即時(shí)的率效，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟體可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通臺(tái)平可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、話對搜尋，并且公私之間與檔次之間都層層分明。隨著工程項(xiàng)目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被業(yè)企所重視。源資與用費(fèi)的管理歷來是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變標(biāo)準(zhǔn)，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的管理模式溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)組成也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目子項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由組成內(nèi)部微市場的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部子項(xiàng)目管理交易價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作子項(xiàng)目管理發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)維微組市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查閱。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與信息管理現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多付款附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對每一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理新功能組或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小子項(xiàng)目管理。

雖然對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理價(jià)值的客戶管理創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型總體,資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目子項(xiàng)目管理升級輔助改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線總體穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事行業(yè)等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目付款管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固輔助/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置管理模式，每年租金信息管理，2核4G/華東杭州或上海行業(yè)機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次付款訪問，作為初始標(biāo)準(zhǔn)測試及管理系統(tǒng)初步上線時(shí)輔助可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年組成的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都付款需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云標(biāo)準(zhǔn)短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

管理層希望時(shí)及了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)類型總體的進(jìn)度到哪個(gè)等差了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能時(shí)按完成研發(fā)工作等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資目項(xiàng)全過程的管理根據(jù)企業(yè)的價(jià)值向取，業(yè)企的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其施實(shí)。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項(xiàng)目管理效果來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。主業(yè)承認(rèn)其供的服務(wù)，才會(huì)有市場和利潤。常見的項(xiàng)目管理軟體類型有：項(xiàng)目業(yè)企辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計(jì)企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、項(xiàng)目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目務(wù)任進(jìn)度記錄bug管理軟件、甘特圖項(xiàng)目周期流程圖管理軟件、工程一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目搞出安全工具管理軟件、使用excel做項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目過程理管軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)地管理信息化軟件、在線內(nèi)部項(xiàng)目智能化管理軟件。