項目管理軟件必須具備的功能包括：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和解決服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平流程的提升與改善，及總體移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜分解。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合分析參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

作為一款國產(chǎn)的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)結構服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化統(tǒng)計按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項成本是評價一個項目是否成功的個二第關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和目項成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場料材的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，而從控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的制控。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。流一公司在計劃與制定規(guī)格段階之后取消品產(chǎn)研發(fā)目項可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品發(fā)研上花費較少，而又會得到觀可的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

ERP項目實施的險風確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地權授項目組小分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的礦藏。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予目項小組以權力、任責以及施實小組計劃的段階一下所要需的資源。

部門授權功能來控制不同部門之間的單據(jù)能不相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看遍部門數(shù)據(jù)。編排進度計劃的目標用于合理安排指導目項具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判目項的際實執(zhí)行進展。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)統(tǒng)計、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成舟山知識庫管理軟件開發(fā)投資產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務流程，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展微商城的情況，可能全套產(chǎn)品投資的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和進程技術實現(xiàn)統(tǒng)計。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權理管。項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

在舟山知識庫管理軟件開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的統(tǒng)計創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到統(tǒng)計可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版知識庫管理微店軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增進程、刪、改分析、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、子信息管理合同付款計劃（增、刪總體、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查總體）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子總體合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增解決、刪、改、查）、采購物資明細分解（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版微店舟山知識庫管理微店軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查微商城）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪分析、改、查）、工地物資管理（增、刪統(tǒng)計、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件管理云平臺系統(tǒng)定制容量不夠更多用戶同時使用的時候結構，就需要通過增加更多統(tǒng)計的物理服務器來構建服務集群統(tǒng)計，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算分析在15萬元左右。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型投資高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室微店可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便信息管理遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的分解開發(fā)區(qū)、高新區(qū)結構、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度管理云平臺系統(tǒng)定制與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以管理云平臺系統(tǒng)定制放在傳統(tǒng)CBD以降低總體微店擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則解決適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以微商城放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式信息管理商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有結構一個人。

項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理員人可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理率效，項目統(tǒng)系理管創(chuàng)造性解決企業(yè)內部消息通知不及時、工作滯后、理管不暢、管理方式落后等疑難。