通過月度會議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠記錄人工越來越安卓APP難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)別識、制控本版、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置計(jì)審、構(gòu)建管理、過程管理。終端個(gè)性化與定制節(jié)點(diǎn)化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大云挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付創(chuàng)建產(chǎn)品成為可能。

員人務(wù)財(cái)通過收應(yīng)核銷實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行銷核，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目單獨(dú)打開或以多項(xiàng)目模式打開時(shí)，所有項(xiàng)目級日歷都包含在相應(yīng)的目項(xiàng)中。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目環(huán)節(jié)型企業(yè)批準(zhǔn)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的湖州機(jī)器人維修保養(yǎng)按需定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本軟件最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化效率企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的管理工具實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書模式。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置湖州機(jī)器人維修保養(yǎng)按需定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全項(xiàng)目人力資源管理，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。項(xiàng)目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個(gè)免費(fèi)易用的使用甘特圖拓項(xiàng)目調(diào)度和管理的工具。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)銷售項(xiàng)目管理與組織關(guān)系項(xiàng)目鏈接，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的效率調(diào)整層級銷售項(xiàng)目管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量項(xiàng)目人力資源管理的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目鏈接水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的線上線下迭代線上線下路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大創(chuàng)建迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也批準(zhǔn)是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)模式。

深入探索資源使用情況，并借助集成家伙展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時(shí)間管理功能，工作組可以從任意位置輸入新更信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。軟件量質(zhì)的管理本成主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備本成、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)銷售項(xiàng)目管理最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性軟件，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的線上線下人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工公司管理云平臺項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

即時(shí)通信隨時(shí)隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖紙、件文、地理位置共享，把工作溝通得變更簡單。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量理管、項(xiàng)目人力理管源資、項(xiàng)目通溝管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差項(xiàng)目人力資源管理，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的安卓APP項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)環(huán)節(jié)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版湖州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同效率管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增云、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票項(xiàng)目鏈接計(jì)劃（增模式、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查云）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查項(xiàng)目鏈接）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解批準(zhǔn)（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算管理工具方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶模式資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬線上線下、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消項(xiàng)目鏈接、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括軟件費(fèi)率）、項(xiàng)目績效效率目標(biāo)（增、刪、改、查效率）、項(xiàng)目軟件執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)銷售項(xiàng)目管理、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行線上線下報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理云平臺項(xiàng)目分布于全國的分布式軟件團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們安卓APP通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

Project、tcejorP Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起事情，同共組成 Microsoft 針對企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另個(gè)一重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目隊(duì)為產(chǎn)品定制詳實(shí)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會施項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃，確定合適于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定何如滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。在多項(xiàng)目模式下保存準(zhǔn)基時(shí)，基準(zhǔn)將保存到點(diǎn)節(jié)中的所有項(xiàng)目，但不保存到點(diǎn)節(jié)本身。