適用于中小型團隊，迭代更新，更能功多，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更面全支撐。專業(yè)版增強功能更加適合業(yè)企的內(nèi)部流程化管理。面對著人們集成日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)自動銷售幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速自動銷售發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)體系爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。終端個性化協(xié)作與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)人員4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的施工周期般一比較長，在項目過程管理中經(jīng)過管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料行進有效的收集。因此過程管理重注施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目材料的詢查。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個經(jīng)過中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種同不的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程改進等等。檔案管理用于公司有所項目的資料歸集、電子化，以便聯(lián)管理、實時查閱。

對于大中型企業(yè)，可以項目報價管理通過配置常州銷售庫存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的常州訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了協(xié)作企業(yè)實施常州訂單跟蹤系統(tǒng)協(xié)作的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝進度項目管理自動銷售軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微顧問公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化顧問的管理咨詢是適合由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身自動銷售定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。常州訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過周期細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的常州銷售庫存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單周期跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了常州訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來自動銷售最大的經(jīng)濟效益。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品策決程流，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的喪失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的策決流程。通過理管目項工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行準(zhǔn)標(biāo)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，現(xiàn)實對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和客戶項目管理相互依賴，無法簡單的把他們分解并任務(wù)分配簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可自動銷售失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段集成。

由自浮是在不影響后置務(wù)任最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。項目統(tǒng)系理管可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。

在后續(xù)演化定制訂單集成跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)自動銷售在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化任務(wù)分配，產(chǎn)品的使用和運維比較體系成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低體系總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力企業(yè)管理系統(tǒng)和幾十年人員的時間開發(fā)穩(wěn)定。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作體系，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然集成是需要一級一級的成長起來的，被省掉企業(yè)管理系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替任務(wù)分配，比如使用電腦游戲與體系網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)協(xié)作項目經(jīng)理進階適合的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以集成使用項目管理平臺進度作為適合核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目協(xié)作分析員的訓(xùn)練案例項目報價管理。

員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不時按發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常要必。高效研發(fā)管理過程是一個得值探討的話題。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣適合最終訂單跟蹤系統(tǒng)準(zhǔn)備開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)自動銷售的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

訂單跟蹤人員系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的人員訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版常州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約周期3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織體系結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體系存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度顧問有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版常州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批體系、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)申請、項目可行性研究申請、項目客戶項目管理初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目周期人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理咨詢項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)人員有很多基于VoIP的人員解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程體系配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)管理系統(tǒng)任務(wù)。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。合同管理塊模包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立理管目項辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。