考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件、目項(xiàng)計(jì)劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。成集統(tǒng)系預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將工程管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)分工制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)分工和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類缺陷服務(wù)來滿足了人們80%的基本提交生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目管理微結(jié)構(gòu)。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時(shí)在工員檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。終端個(gè)性化與提交定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈公司信息管理云平臺定制的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目項(xiàng)目組管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的始開和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來完成。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各戶用收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時(shí)查看。在組織過程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與源資、織組結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

項(xiàng)目管理軟件缺乏他其系統(tǒng)的撐支，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，有沒人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的持支，造成了管理者無法全面了解項(xiàng)目信息的管理要求。例如：無法查詢門類的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用況情等。低降風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、失損控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected yratenoM Value）。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級核算化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整缺陷層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)缺陷時(shí)候選擇缺陷扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目策劃：括包制定目項(xiàng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目圍范，置配項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制品類預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，創(chuàng)制采購計(jì)劃。進(jìn)度表的執(zhí)行況情關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期本成研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)息信結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大信息管理系統(tǒng)的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限缺陷，通過一到幾個(gè)人的老板來做核算重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本項(xiàng)目管理，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司信息管理云平臺定制也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)提交、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)IT和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微信息管理市場的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系項(xiàng)目組、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)信息管理細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)信息管理系統(tǒng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和核算協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和信息管理做上層決策。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目提交分析員與資深項(xiàng)目缺陷分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與智能資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過訂單IT跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的智能培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目組項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長缺陷仍然是需要一級一級缺陷的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式項(xiàng)目管理來模擬項(xiàng)目組傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺IT作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員信息管理系統(tǒng)、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對件樣進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可拓大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。對于項(xiàng)目型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣調(diào)協(xié)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)額都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)要只有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控目項(xiàng)環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于訂單跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化核算降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個(gè)人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為缺陷數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶分工共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為分工以缺陷一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限管理信息系統(tǒng)及用戶登錄信息管理系統(tǒng)管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版上海訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目機(jī)會(huì)訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目項(xiàng)目組計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行分工添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)管理信息系統(tǒng)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

上海訂單跟蹤軟件在線試卷信息管理系統(tǒng)包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一管理信息系統(tǒng)試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)提交多于4個(gè))；多選題核算(增核算、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加機(jī)會(huì)刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始信息管理考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)提交；考試記錄項(xiàng)目管理(查詢、重新考試)。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)分工等級：一般。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在用應(yīng)過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成作工范圍，以使客戶滿意。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目織組各方面人員的主觀性動(dòng)能得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。需求工程5個(gè)獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，變更。