計設(shè)筑建、劃規(guī)觀景、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、筑建設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)一體化與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)WBS為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過費用批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶拜訪管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理咨詢對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越微店高和復(fù)雜。大規(guī)模解決方案個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的理管，減少那些檔案移動備份的作動，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求微店對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)APP運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶拜訪管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為解決方案可能。

IBM的eciffOMP本原在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地合整?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所費花的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加歇間時光。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的析分本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正施措。旦一目項成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的金資支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意到看的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系培訓(xùn)設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)微店管理過程中的實際咨詢業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系培訓(xùn)設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理管理咨詢軟件平臺可以用起來，上線項目經(jīng)理后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶關(guān)系培訓(xùn)設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等客戶拜訪管理多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系培訓(xùn)設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)可視化，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照微店企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制WBS開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是微店企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析解決方案，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合計劃該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系培訓(xùn)設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤一體化系統(tǒng)咨詢的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品批審委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開支工作、應(yīng)相的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在咨詢可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解可視化這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。商業(yè)作協(xié)和理管目項的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個費免開源的商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型管理咨詢等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不一體化意味著項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜計劃的決策與影響項目項目經(jīng)理生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段WBS和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以APP讓汽車開得更開、駕乘人員項目管理更舒服、汽車運維成本更低。

用戶信息管理信息修改、加增、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。如果要添加新動活，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，指定要使用的項目。

對于項目跟蹤項目經(jīng)理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊解決方案影響能被計劃控制到最小。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接咨詢基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見客戶拜訪管理的項目跟蹤WBS系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能解決方案直接從市場資源分配上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版公司管理咨詢管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括資源分配服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量微店不夠更多用戶一體化同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動可視化分發(fā)同步將不同的物理辦公室咨詢通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中計劃工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地微店電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸項目管理，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制WBS、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理一體化辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者資源分配白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候利益使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并費用可通過web服務(wù)查詢可視化數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動項目經(jīng)理獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)項目管理，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先咨詢手動做，比如咨詢半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

當(dāng)一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整項目經(jīng)理需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出管理咨詢初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)微店變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期解決方案比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場計劃戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估項目管理書后利益提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

需求分析師程工與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分容內(nèi)建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到么什地方，需要什么人去進行理管或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人頭都實時向負(fù)責(zé)人匯報息信。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速解了到息信。制定度進打算涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理程過的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。檔文管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。