變更請求可具有列下態(tài)狀：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審組小或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將新更的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化量化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型子任務(wù)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來節(jié)點滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與銷售渠道管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了量化巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求機關(guān)提出統(tǒng)系變更需求，理經(jīng)目項同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做斷判，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變通申請表。終端個性化與定制化的節(jié)點需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司管理軟件交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件廣泛地使用于不同業(yè)行、不同類型的理管目項活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要合配項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，來摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的檔次通常又循環(huán)不斷個一，這就對企業(yè)管理項目、調(diào)協(xié)辦公的能力提出了較高的要求。由于PMIS的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、護(hù)醫(yī)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)正業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來項目財務(wù)管理輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)項目管理和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的總體進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的湖州工業(yè)大數(shù)據(jù)邏輯進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能優(yōu)先級上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置湖州工業(yè)大數(shù)據(jù)邏輯進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低節(jié)點了節(jié)點企業(yè)項目財務(wù)管理實施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程適合邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要總體專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司優(yōu)先級的財力和人力會吃不消。

用起來項目管理流暢并貼切公司實際優(yōu)先級業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為項目管理需求輸入節(jié)點定制開發(fā)信息管理項目管理云積分。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊適合快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速公司信息管理系統(tǒng)軟件定制上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和量化持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)可和解理，但只有數(shù)少極企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們有沒意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們謂所的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會步同到我的務(wù)任收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

材料甲方管理對甲方供材行進(jìn)全面管理。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、同合收款控制、合同創(chuàng)收核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。

目項管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于beW的項目管理應(yīng)用程序。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策程流，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤甚為遍普。例如，如果某個實際程流是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的失錯只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策程流。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也項目管理很重要。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到總體做決策時需要的產(chǎn)品檔案管理價值估值。

該版本推出的目的主要是面向入門級公司信息管理系統(tǒng)軟件定制用戶節(jié)點、簡單項目任務(wù)圖表事務(wù)管理用戶或者是用于銷售渠道管理初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格量化預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能銷售渠道管理包括:倉庫項目財務(wù)管理維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼因素生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理銷售渠道管理功能包括項目財務(wù)管理：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套適合帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬適合模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制因素版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪項目財務(wù)管理、改、查）、費用報銷計劃生成圖表（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增因素、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本量化維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目優(yōu)先級協(xié)同管理定制版信息管理云項目上線運營包括子任務(wù)管理：安裝配置適合系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進(jìn)度管理系統(tǒng)因素開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持總體包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫節(jié)點）、朋友圈添加項目財務(wù)管理和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)檔案管理、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方檔案管理狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣節(jié)點支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

信息管理云中型項目一般積分是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理項目管理項目財務(wù)管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小圖表，一般，高）。

湖州信息管理云股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作圖表結(jié)果項目管理；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費源開，且而功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。企業(yè)可理梳項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置應(yīng)對的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接配匹項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建目項的時間。許多基于PERT的模子不契合今天的多項目的公司環(huán)境。些這模型數(shù)多大適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的類別中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。所以，為些那持續(xù)幾個期星的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的型模在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，目項識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限程編和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高工員的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。