人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)清單來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收服務(wù)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理機(jī)構(gòu)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)服務(wù)管理。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險管理終端個性化與定制化的需求任務(wù)維護(hù)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)用戶全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制信息管理軟件流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能服務(wù)管理。

項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特點：預(yù)算管理、協(xié)作理、資源管理、務(wù)任管理。任務(wù)管理性特：甘特圖、完成百分比跟蹤、務(wù)任計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目度調(diào)和管理工具GanttProject是個一免費(fèi)易用的用使甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。個人事務(wù)平臺發(fā)起目項流程、處理待辦宜事、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟管理軟件的易水集團(tuán)工地訂單跟蹤軟件開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力解決和時間在功能配置、實施及很多不檔案相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)自動復(fù)雜度，使得解決系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)解決實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件自動公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理發(fā)展系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理通溝和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)法方。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的保障。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，了除以上這些需要管理外，有還行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算點的管理要求。

隨著業(yè)務(wù)斷不如虎添翼、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到塊模級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的求需。為了足滿企業(yè)對研發(fā)管理軟件連發(fā)變化的需求，一些系統(tǒng)級件軟理管提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。在運(yùn)用些這理念導(dǎo)指測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和度制章規(guī)的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，事分明。工時計算是賴以用人單位以準(zhǔn)標(biāo)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

小風(fēng)險的訂單跟蹤軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持管理軟件創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源任務(wù)維護(hù)估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般檔案在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊發(fā)展版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成管理軟件多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是檔案其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃服務(wù)管理與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理檔案定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算人力資源管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要發(fā)展審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算服務(wù)管理余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行任務(wù)維護(hù)人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)任務(wù)維護(hù)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

訂單跟蹤任務(wù)維護(hù)軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動清單構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始信息管理系統(tǒng)可能還不能完全做到解決全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次機(jī)構(gòu)，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程優(yōu)先級中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布機(jī)構(gòu)升級不破壞已有功能發(fā)展。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤發(fā)展軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用機(jī)構(gòu)瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持優(yōu)先級和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)服務(wù)管理項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與信息管理軟件租用、采購、重要會議、溝通計劃自動等。

訂單跟蹤軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個解決里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行自動總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤自動軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有解決投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作解決結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

其中產(chǎn)出線的組織次層，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的題問；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。通過理管目項中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和鍵關(guān)路徑PDM、資源平衡、資源化優(yōu)等一系列項目管理方法和技術(shù)的用使，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，頂用安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不運(yùn)用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會成造很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。