活動排序確定活動之間的系關(guān)或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)出的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任性的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實從權(quán)順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的策劃經(jīng)濟(jì)信息管理云平臺系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種信息管理云平臺產(chǎn)品及服務(wù)的個性化蘋果APP定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模生產(chǎn)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)策劃、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件策劃組合企業(yè)級參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目三約束：范圍、時間、成本。終端個性化信息管理云平臺與路徑定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果技術(shù)研發(fā)以能個一更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，場市可能發(fā)生變化，顧客的趣興也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。很多項目管理軟件，要么能只做單一的項目管理，比如財務(wù)或者發(fā)開件軟，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒是不很實用。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。執(zhí)行人交付任務(wù)時提交行執(zhí)任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，是不時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的路徑復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們?nèi)蝿?wù)標(biāo)簽分解并簡單對待。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為心核的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，面方一支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目高提項目管理水平，低降程工建造成本，提高項目效益，升提項目人員能力。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)意隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目機(jī)動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（gnillortnoc）等五項主要工作。質(zhì)量保證活動為分以下五類：評審軟件工作品產(chǎn)、工具與施設(shè)、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理審評、做SQA告報、做SQA度量。

項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同生命周期管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增信息管理云平臺、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查策劃）、本部物資維護(hù)（增預(yù)測、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪蘋果APP、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)周期。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能策劃會提交測試版本周期（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解預(yù)測一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目設(shè)計計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)信息管理云平臺系統(tǒng)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購生產(chǎn)并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理信息管理云平臺系統(tǒng)、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票任務(wù)標(biāo)簽、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約信息管理云平臺系統(tǒng)-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件總部運營團(tuán)隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋信息管理云平臺系統(tǒng)商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件市場營銷預(yù)測CMO辦公室選址上海虹橋蘋果APP商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷項目研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

上海項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)設(shè)計（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員敏捷儀表盤：項目敏捷、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目生產(chǎn)與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目信息管理云平臺系統(tǒng)下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可蘋果APP批量創(chuàng)建實際項目下項目敏捷日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤預(yù)測。

信息管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)企業(yè)級修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍任務(wù)標(biāo)簽外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按周期項目信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期向乙方支付款項。

通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程目項行進(jìn)控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和tenartnI傳遞到本部，在總部進(jìn)行總匯和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可廣推此用應(yīng)。彥租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立tenretnI連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，新更是自動完成的。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。