方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助者理管做到對項目的人力、資源配備、資金、間時、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化發(fā)布的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)子項目管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著分類物質(zhì)文化生活水平的客戶管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)ERP、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維銷售渠道管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟酵档牟少彺螖?shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。終端個性化與定制特性化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)客戶管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為銷售渠道管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付平臺產(chǎn)品項目管理軟件成為可能。

一個成功運營的項目，常通需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：仍項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖形管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)單工、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目計統(tǒng)、表單設(shè)計、會議管理等。配置管理至少要包括對線基的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿驗證現(xiàn)成的合肥單機版進(jìn)銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)稍加改動幫助，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成合肥單機版進(jìn)銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于平臺很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的合肥單機版進(jìn)銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥單機版進(jìn)銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理子項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)幫助的成本和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能發(fā)布滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。項目管理軟件乏缺其他系統(tǒng)的支撐，力不勝任為領(lǐng)導(dǎo)裁定提供支持。大部分項目管理件軟，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法查詢類型的收入與費用情況；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

高度復(fù)雜的事物分類通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度ERP，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同分類的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理據(jù)根工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進(jìn)展情況。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊碼代的寫編、維護。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對品產(chǎn)整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的發(fā)開效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在項目訂單系統(tǒng)子項目管理開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者幫助從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和子項目管理信息來做決策。制定一個好積分的測量方法Web來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能子項目管理與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律發(fā)布很重要，這樣最終項目訂單系統(tǒng)開發(fā)積分創(chuàng)新成果推上特定計劃客戶管理地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)銷售渠道管理預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時項目管理軟件需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理幫助非常重要。為了驗證讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)客戶發(fā)布數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理驗證時間來衡量。對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間積分的不足。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)分類業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)特性開發(fā)發(fā)布主要面向積分個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種項目管理軟件貨幣(比如人民幣)定價資源網(wǎng)絡(luò)消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目發(fā)布訂單系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個子項目管理月發(fā)布，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整發(fā)布：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版合肥項目訂單系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用項目管理軟件類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額平臺計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部子項目管理結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的特性成本、財務(wù)入賬處理-主合同驗證收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬客戶管理處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷網(wǎng)絡(luò)部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬驗證處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目發(fā)布協(xié)同管理定制版合肥項目管理軟件信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購分類包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或客戶管理整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較子項目管理于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)驗證、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于ERP通訊網(wǎng)絡(luò)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、帶寬與電信發(fā)布增值服務(wù)要求比ERP傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境平臺、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步平臺、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通分類系統(tǒng)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置分類項；可手工發(fā)布編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度積分調(diào)整積分報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持幫助-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布Web部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件驗證/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例平臺關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價網(wǎng)絡(luò)計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出幫助合同；導(dǎo)出版本特性發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制)。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。在由《工程管理評論》全體媒平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀踏看中，有一個題問是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，者查調(diào)被中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%業(yè)企都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，現(xiàn)發(fā)其中順利驗收的比率為96%，這單不明表企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的統(tǒng)系息信更加符合企業(yè)特性。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的源資。項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。