很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種式方具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于業(yè)企項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法者或管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分配通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)投標(biāo)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)安卓APP的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制項目鏈接需求安卓APP越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及企業(yè)管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)錄記的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行礎(chǔ)基數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能模板BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些理管要素能可盡以積木塊功能件組法門實(shí)現(xiàn)，且并將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為異的式樣。項目管理系統(tǒng)具體能功還以可包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、程日管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、事人動調(diào)、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、戶客關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、第一手出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

按照項目模式生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型信息管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單劃分驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)銷售渠道管理套件或者成熟的易水集團(tuán)專注軟件定制開發(fā)合同律師預(yù)約電話項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間銷售渠道管理在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低交付了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢評審并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)項目鏈接實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)會議實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制安卓APP。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照交付客戶交付實(shí)際需求快速迭代開發(fā)劃分出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化交付系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化分配各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是由定規(guī)過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的延拖和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是動推產(chǎn)品的發(fā)研快慢。軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對股本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行解析和管理的活動。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互銷售渠道管理的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息企業(yè)管理系統(tǒng)軟件海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也信息管理云平臺系統(tǒng)是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本分配會暴漲得將項目殺死。

在執(zhí)行過程中，項目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到算預(yù)監(jiān)控的作用；同時體系以可按照置設(shè)的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行常正的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的理管過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的間時聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被延拖。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用銷售渠道管理主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械劃分判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表銷售渠道管理、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以信息管理云平臺系統(tǒng)讓項目管理平臺在建設(shè)初期投標(biāo)具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，相對于人的步行，只是使用機(jī)械信息管理云平臺系統(tǒng)的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)劃分的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

文檔管理研發(fā)類型過程中的各類droW、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的檔文權(quán)授管理。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，規(guī)定合適于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)評審、市場、銷售等資源投標(biāo)，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營信息管理云平臺系統(tǒng)更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)分配業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右項目鏈接。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理項目鏈接、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定會議具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控評審，即可劃分及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并定制做出投標(biāo)相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

同時，針對特定的劃分項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)定制也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)交付實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時交付使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)相互負(fù)載企業(yè)管理系統(tǒng)軟件均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)信息管理云平臺系統(tǒng)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由項目鏈接后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改分配、查)、項目任務(wù)項目鏈接維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解定制文本導(dǎo)入看板)、項目樹維護(hù)會議、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集投標(biāo)、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時看板作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目分配、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型交付（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使會議A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目安卓APP運(yùn)作結(jié)果；投資投標(biāo)預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險分配等級：高。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。面向項目型公司的管理解決方案對針軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，供提項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等能功。