OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個項(xiàng)目期周命生的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時間和成本報(bào)告Scrum等面對關(guān)系著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求進(jìn)展，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項(xiàng)目合同管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對進(jìn)展各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和理管思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和理管思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是有沒任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。終端個性化與定制管理云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理云平臺定制和交付產(chǎn)品成為可能。

人員分配與管理因?yàn)樵趯σ粋€項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行理管那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只特需提前對每個職工的特長專業(yè)以及目前所從事的作工了解之后，就可以更不費(fèi)吹灰之力更合理的進(jìn)行員人配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。文檔管理：項(xiàng)目文件的裁剪、檔文提交、文檔檢查、文檔歸檔。需求析分2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目度進(jìn)，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備階段完成后之即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平否是滿足設(shè)計(jì)渴求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給戶客進(jìn)行評審準(zhǔn)批，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會問題超過進(jìn)展7個、49個、100個進(jìn)展、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些關(guān)系碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性項(xiàng)目合同管理表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與人結(jié)構(gòu)信息管理云平臺定制，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解關(guān)系的線性進(jìn)展結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理展發(fā)的個五階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目何時交付、怎樣銷售，職工個體行為重，從未標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；級二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的常州項(xiàng)目跟蹤敏捷軟件技術(shù)方案可以在短時間管理云平臺定制里以敏捷更低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在關(guān)系幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體關(guān)系擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

質(zhì)量保證用于有劃計(jì)、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目干系人的巴。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)理代項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。

制定正確的項(xiàng)目跟蹤軟件價格策略也質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和經(jīng)驗(yàn)正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要進(jìn)展。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書管理云平臺定制導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤結(jié)構(gòu)化軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單版本類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理進(jìn)展審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)常州項(xiàng)目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶管理云平臺定制如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者問題由實(shí)施關(guān)系工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹管理軟件定制維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志人(增結(jié)構(gòu)化、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項(xiàng)目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成版本唯一試卷編號結(jié)構(gòu)化；單選題(增結(jié)構(gòu)化、刪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題管理軟件選項(xiàng)關(guān)系(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試問題)。

常州信息管理云天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

目項(xiàng)統(tǒng)系理管包含項(xiàng)目管理、工時管理、費(fèi)用銷報(bào)、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計(jì)等個多模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)計(jì)設(shè)體總方案。項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資理管等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)拍板己自的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步自各獨(dú)立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。