主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM），項目管理平臺，發(fā)研項目管理，工程項目管理，OMP項目管理辦公室。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動復(fù)雜的現(xiàn)代智能信息管理系統(tǒng)軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品發(fā)票及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生專家了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)品產(chǎn)研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份面書政策或正式過程是不夠的，比方說，些一自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不情愿為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的制品發(fā)展規(guī)劃，缺乏效有的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需事情生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。項目大越管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要業(yè)專的項目管理工具做輔助。需求部門提出統(tǒng)系變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)性要重和緊迫性做判，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將更變需求理整成系統(tǒng)變更申請表。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊龍銳詩友機(jī)器人行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間云平臺定制在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)人，可以通過配置監(jiān)督邑泊龍銳詩友機(jī)器人行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程線上線下或行業(yè)線上線下業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能網(wǎng)絡(luò)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微云平臺定制公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全事情，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程清單一個線上線下都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的市場目標(biāo)管理財力和人力會吃不消。

國內(nèi)大部分TI企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)過Microsoft Project，即使有人到拿了盜版軟件，由于到不得專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用好不。鈐記管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下復(fù)雜空間的維度，更高地維度只能靠人們市場目標(biāo)管理在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會線上線下存在云平臺定制不同的認(rèn)知和誤差監(jiān)督。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是難以完全貼近我國業(yè)企的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和質(zhì)素員人不高、實施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

測試師程工根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。寫編測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程當(dāng)不會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)批審和設(shè)定先優(yōu)順序的人沒有明確批準(zhǔn)予給產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦信息管理系統(tǒng)軟件風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)監(jiān)督的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常成本核算重要云平臺定制的，因為人會影響到專家做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復(fù)雜的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔信息管理，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更網(wǎng)絡(luò)有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上銷售項目管理實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)成本核算作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日信息管理運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等清單大類。

個人單機(jī)簡化版項目人進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)銷售項目管理通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃銷售項目管理與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要網(wǎng)絡(luò)審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額信息管理計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制事情、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)專家及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食云平臺定制補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后發(fā)票報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目人VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬市場目標(biāo)管理局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上人構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目事情進(jìn)度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)專家同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心事情服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不清單建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個事情時候可以使用FTP每天晚上非工作復(fù)雜時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件復(fù)雜數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者銷售項目管理白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)監(jiān)督同步日志和進(jìn)度。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪市場目標(biāo)管理、改、查、任務(wù)信息管理分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改專家、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶銷售項目管理管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

使用項目管理系統(tǒng)以可辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互為、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量理管、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識管理、項目管理等能力，來高提企業(yè)體整的核心競爭力?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。