人們一般而言為認(rèn)，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用理管目項的要害是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)輔助制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來企業(yè)管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化研究、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對研究傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合合理安排參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)獨立、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長APP，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的出品必須完成的工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輔助的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按支付需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可理梳項目類別，總結(jié)不同項目的流程可靠，為每個類別的項目定義項目流程板模，設(shè)置應(yīng)對的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個業(yè)企有多種項目，可即設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選萃對應(yīng)的模板可直接換親目項任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。項目管理中團隊組建完成于等不并團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的施措。員成在線討論交流，文檔上傳以及共享。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)APP運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨管理云平臺著企業(yè)的成長合理安排與變革持續(xù)迭代和演化。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同定決了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)員人導(dǎo)領(lǐng)對各有關(guān)部門和單位管分的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理件軟都有各自的特色，從整體業(yè)行上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機合理安排結(jié)合預(yù)測，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把模型項目經(jīng)理與項目團隊從研究海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策流程中去。

項目管理統(tǒng)系件軟成集辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的掌握，一旦項目本成失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常事會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有流程成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版管理云平臺項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目合理安排銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理驗收、固定資產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤驗收系統(tǒng)管理云平臺主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪流程、改、查）、工廠物資管理（增APP、刪、改、查）、工廠物資維護支付及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改驗收、查）、本部物資管理（增、刪、改、查流程）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼APP）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺輔助用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理APP與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局獨立統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地企業(yè)管理軟件輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端企業(yè)可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可APP根據(jù)服務(wù)器驗收容量與實際同時在線用戶情況驗收動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純流程技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再研究需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個管理軟件服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

合肥項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技管理軟件生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技企業(yè)新城。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動驗收構(gòu)建為發(fā)布包，并自動合理安排部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月輔助做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政公辦管理簽報管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議理管。據(jù)數(shù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。理管源資支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵成生，一鍵打印報表。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人物負(fù)責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，是但大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目是還用Project多一點，畢竟人多協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的成完的。