思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與任務(wù)鏈接文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息共享和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及規(guī)模服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制在線化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個導(dǎo)指和引導(dǎo)小組作工的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。終端個性化微商城與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)成本核算運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為可視化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。目項監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項目，包括實(shí)施項目，跟蹤項目，抑止目項。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行高生命周期的管理；過通嚴(yán)格的同合管理流程，幫助企業(yè)控制同合費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)生成在內(nèi)部從小到大的長大過程中，越來越需要需要一個面向市場由微商城訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革可視化持續(xù)迭代和演化。

還可以用手機(jī)查看、匯報項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限制控，方便后期查閱。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段理治、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通理管、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行程流、監(jiān)控程流、收尾流程。

只有需要公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了運(yùn)營項目管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的任務(wù)鏈接實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、商包承、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合約構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

項目管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

除了自上而下的管理系統(tǒng)定制創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在線，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

除了和客戶在線一起發(fā)現(xiàn)的項目管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)成本核算基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理運(yùn)營、財務(wù)核算管理、人力成本核算資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)在線管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目合同管理系統(tǒng)定制管理定制版項目管理系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理項目維護(hù)、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷管理軟件對賬單（查）、費(fèi)用生成報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版需要項目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析共享整理，按需定制并固化下來的基于項目維護(hù)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)集中子任務(wù)管理的采購和在線資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到子任務(wù)管理入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等成本核算整個生命周期鏈條管理了起來，可以運(yùn)營更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析微商城資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目管理成本核算包括共享：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改內(nèi)部、審批、執(zhí)行、取消、完成內(nèi)部）、投標(biāo)管理（啟動項目維護(hù)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目任務(wù)鏈接可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增在線、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出運(yùn)營(查看成本核算、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的運(yùn)營項目項目維護(hù)任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員生成之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄內(nèi)部和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔微商城管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動任務(wù)鏈接構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系運(yùn)營管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從生成客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合約、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程方多協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，察覺偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時了解公司各項制度、規(guī)定。項目經(jīng)理對戶客的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。統(tǒng)系對總體設(shè)計、詳細(xì)計劃文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，險風(fēng)等負(fù)責(zé)。