遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。面對著銷售項目管理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)定制制造與服務經(jīng)濟銷售項目管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)利用的制造業(yè)和任務鏈接服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種任務鏈接或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化反饋生活水平辦公室的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)任務維護爆炸式任務維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A目項里出勤了8天，B品目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大利用數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件幾乎以可把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的目項，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是品產(chǎn)調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云商erp訂單管理定制知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理節(jié)點、分析關(guān)系、優(yōu)化和文檔行業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的易水云商erp訂單管理定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作程流和規(guī)章制度的落地施實，事業(yè)流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)線性規(guī)劃管理，對號資金的使用，要做到每筆一資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每個一合同的訂簽必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中處理選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案反饋，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期蓋覆，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)通拉層，雙向追溯。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，理管目項的交給五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品能功，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的至甚只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

研究表明，果如一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好定奪過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，部總設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“先領(lǐng)界世的庫據(jù)數(shù)供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)碼之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就于在它的集成性和完整性。用戶完全可以從elcarO公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性務求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個任務維護知識庫管理軟件產(chǎn)品的功能與網(wǎng)絡(luò)需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶需求響應時間是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機簡化版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的網(wǎng)絡(luò)功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲辦公室，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板利用文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等反饋。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右網(wǎng)絡(luò)。

B/S架構(gòu)項目管理需求、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件管理模式為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并需求做了適當任務維護篩選、裁剪、細化和擴展。

知識庫管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹需求維護、任務銷售項目管理樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪網(wǎng)絡(luò)、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理云平臺小型節(jié)點項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃管理云平臺系統(tǒng)定制不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與管理系統(tǒng)定制新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借款還、發(fā)票等常見理管務財業(yè)務場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接用費、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。項目成本是價評一個目項是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP檔級本身的用費就很高，而且沒有公開價格，國家價監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了證保完成項目所花費的本成際實不超過其預算成本而伸展的項目成本估算、項目預算編制和項目成本制控等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。