選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更要重的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理酌量，沒有管理涉世和管理思想、業(yè)務(wù)實操驗經(jīng)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)式模理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和依據(jù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來商業(yè)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的依據(jù)個性化定制需求越來越信息管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)特點爆炸式增長，依靠人工業(yè)主越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)到談了高效品產(chǎn)研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的DPI流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新品產(chǎn)的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又失不靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)企業(yè)的擇要競爭力。里這主要從產(chǎn)品發(fā)研戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。終端依據(jù)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)業(yè)主運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本本記筆、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更要重的是到達理管的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會到用的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個是的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再功成，有會又誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。來頭到，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默棄放。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的saas格式裝箱項目進度管理成本最大的任務(wù)標簽地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和職能部門文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)制定管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為信息管理需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際商業(yè)業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求特點迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)任務(wù)標簽運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的任務(wù)標簽成長與變革持續(xù)迭代和演化。

降低險風(fēng)的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。理管目項軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的工手管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。效用可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也以可選擇云計算方案。還可以用手機看查、匯報項目進度，避免錯過重要的工作息信。

當一個系統(tǒng)業(yè)主、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到商業(yè)成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省群大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出依據(jù)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)制定上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越管理系統(tǒng)定制難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計投資、生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化依據(jù)來反應(yīng)的供求信息管理價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值項目管理創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)職能部門、工藝細節(jié)等相互作用群反應(yīng)自底群而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目作運效率就會高，否則運行效率就會低。監(jiān)管直當是不時定與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的一對，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的程過間也相互作用。為證保項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目際實生發(fā)成本的控制，一旦項目老本失控，就很纏手在預(yù)算內(nèi)完成項目，不好的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)定制進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗管理系統(tǒng)定制、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場檔案管理、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持項目管理擴展報價在15萬~20萬元左右檔案管理，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理市場管理功能包括：市場細分、目標管理系統(tǒng)定制、城市項目管理、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度管理預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算項目管理成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算制定成本依據(jù)—預(yù)算人力業(yè)主管理成本計劃任務(wù)標簽（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃職能部門（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總管理云平臺系統(tǒng)定制（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的商業(yè)崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的項目管理業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)檔案管理處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制管理管理云平臺系統(tǒng)定制云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)價值理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理審批商業(yè)流程包括：項目計劃與管理云平臺系統(tǒng)定制管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開制定、讀改刪權(quán)限配置依據(jù)）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)檔案管理。

管理云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入管理系統(tǒng)定制VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度管理依據(jù)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能依據(jù)承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間業(yè)主傳輸，但是大型依據(jù)文件職能部門、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步管理云平臺系統(tǒng)定制日志和進度。

多層C/S架構(gòu)項目依據(jù)進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)環(huán)境去升級業(yè)主服務(wù)器端依據(jù)和客戶端。

任務(wù)分解提高算估成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是后最確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。完整的工程管理系統(tǒng)包括功能：期周命生階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大識知領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、血本管理、質(zhì)量保管、資源管理、溝通管理、理管險風(fēng)、購采管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、動啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行程流、監(jiān)控流程、尾收流程。項目目標就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。信息的不齊全是影響者理管進行理性判斷和決策的直接原因之一，化息信的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的心核是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需息信的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。