員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和單位多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的WBS經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)支付經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動多項互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及信息管理云平臺服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越前期難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

同協(xié)化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理人員BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照市場目標管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付單位產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進展任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)劃計開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒管理者重新行進任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是導領(lǐng)層高的問題，有些司公的高層領(lǐng)導自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然集市導致即便有一個良好的程過，也不會有好的執(zhí)行。但是，大多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備率效高的決策過程。僅僅有一份面書政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因成造了決策過程的乏力。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有性戰(zhàn)挑和可達性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州預算系統(tǒng)軟件知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)信息管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化單位的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能管理人員少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去個人了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際個人運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際個人需求快速迭代信息管理云平臺開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和信息管理持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代信息管理云平臺演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些臺平都有遮住到。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能個人簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里WBS去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似單位的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模項目維護迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度項目維護事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者個人折線段事物。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來行進的組織工作和團隊動活，都可以視為項目管理為行。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟支付產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常項目維護需要上千人團隊和在支付全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累項目鏈接了大量項目鏈接現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭WBS、行業(yè)工資沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會信息管理生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的項目鏈接系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收多項和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分關(guān)系進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理單位需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新個人的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純管理人員引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策個人代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)多項收集前期、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制管理人員等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行本成、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈城邑有應用:建筑電氣、水工港口、院計設(shè)、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)定規(guī)至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質(zhì)檢查。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

知識庫管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和多項手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

產(chǎn)品線運營管理項目維護主要是對杭州知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

杭州知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用個人的中間階段信息管理云平臺，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)個人之間的不足。杭州知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場項目維護上獲益WBS，因此只能從產(chǎn)品銷售額支付中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機項目維護簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里再細分單位更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目協(xié)同管理定制版公司市場目標管理管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)市場目標管理配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)信息管理運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作支付結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集司公總和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改革與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管制、核考效績、差旅費管理等。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和屏除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和法門，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正陷缺，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。