活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加暫停時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向信息管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與成本核算服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著工作物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合企業(yè)管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（gniffats）、劃計（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所要求電腦資源的有效程度。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的發(fā)研工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵務任所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被撤的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了量大的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己真能力的發(fā)研項目，然后在項目進度后落于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

產(chǎn)品化的南通項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊南通金碼倉庫進銷存管理二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置一體化了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的工業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件信息管理系統(tǒng)將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，程流定義，項目分類、合同類分等，以及各類源資檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

選擇扁平化的水平存儲與管理一體化方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更啟動多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

合理計劃項目活動，靈下項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面決定項目進度。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、理管目項、品質管理、文檔管理、織組管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地埋了項目管理的核心流程。產(chǎn)品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC認認真真通過發(fā)開品產(chǎn)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以信息管理系統(tǒng)作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)傳統(tǒng)的多層負債均衡服務器。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫傳統(tǒng)維護機會（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

信息管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機傳統(tǒng)與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置成本核算要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)信息管理云1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

多層C/S架構南通項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可信息管理系統(tǒng)分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品子任務管理列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化傳統(tǒng)配置，比如基礎機會版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇啟動明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢高效支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間成本核算管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢企業(yè)管理軟件支持-測試用例信息管理云管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖成本核算；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及信息管理云與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案成本核算規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

在做信息管理系統(tǒng)傳統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅高效開發(fā)人員自己啟動測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶一體化使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個成本核算以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶高效使用經(jīng)驗工作；(5). 手工測試過管理軟件，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個工作月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗信息管理云；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月一體化以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

南通信息管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是信息管理系統(tǒng)有投資目標規(guī)劃；通常對項目管理軟件運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作信息管理云結果；投資預算：100,000元-10,000,000元一體化；風險等級：一般。

項目管理件軟解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有進度時光安排與資源控制功能。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性試測也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，實踐測試的工作還是要在某個臺平或瀏覽器上進行流程、功能等。目項管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一來起，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的程過；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一一定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的觀點管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易作操。