主要的解決方案包含：務(wù)業(yè)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。面對著人們?nèi)找?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項(xiàng)目管理軟件復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體微商城的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺(tái)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)微商城幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的考勤基本生存需求。隨著管理云平臺(tái)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)采購的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)集成、服務(wù)成果、物流及分解垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量采購的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

驗(yàn)證開展的實(shí)施活動(dòng)與確立的過程是否遵循已定訂制的步驟。驗(yàn)證活動(dòng)可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。終端個(gè)性化與定制化的采購需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大成果數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算子項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。使用甘特圖畫專業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)度進(jìn)、滿足甘特圖需求。把??雜復(fù)進(jìn)度變成簡單時(shí)間圖表。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該用使工程項(xiàng)目管理。

定制開發(fā)適合分解企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的五金倉庫管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉軟件開發(fā)、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在統(tǒng)傳的進(jìn)度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時(shí)管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個(gè)性化程度長的塊模能功。監(jiān)管是必須的、撐支也是必須的。項(xiàng)目支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會(huì)高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，管監(jiān)什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么度程，必須事先明確。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的客戶項(xiàng)目管理管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不軟件開發(fā)穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系分解，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)成果水平存儲(chǔ)和管理事物客戶項(xiàng)目管理則是最佳選擇。

客戶理管息信：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)理管。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能經(jīng)營部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報(bào)表。所以這類項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法證保項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項(xiàng)目全過程、全方位的協(xié)同，無法正真讓項(xiàng)目的有所干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過程中來。

項(xiàng)目進(jìn)度理管，目項(xiàng)派工單管理、任務(wù)理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價(jià)顯示，可以展示項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度。外部發(fā)布是交付給外部顧客的必要產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報(bào)告和基線備份。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

一般情況，訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意項(xiàng)目管理軟件來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用客戶項(xiàng)目管理的自下而上的創(chuàng)意

提出一些訂單跟蹤軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為成果決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求項(xiàng)目管理軟件。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單系統(tǒng)集成跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與體系管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查管理云平臺(tái)）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置ERP（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查成果）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理分解(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)子項(xiàng)目管理采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

管理咨詢考勤項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊子項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要采購考慮終端客戶如何升級(jí)分解客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到項(xiàng)客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端管理云平臺(tái)和客戶端。

訂單跟蹤軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(hù)ERP(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確項(xiàng)目管理軟件、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則考勤)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試分解記錄(查詢、重新考試)。

當(dāng)管理咨詢項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述考勤通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于軟件開發(fā)創(chuàng)新性項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與采購相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如分解無成果明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度項(xiàng)目管理軟件與質(zhì)量級(jí)別，確定對軟件開發(fā)不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做客戶項(xiàng)目管理特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際體系用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶成果使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶項(xiàng)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 對針企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司員人理管速快、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)法方，對種類組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)訓(xùn)培、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的觀主能動(dòng)性得揮發(fā)分充，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型段階。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此級(jí)次是個(gè)一反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定定確小批試生產(chǎn)用圖。