工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代產(chǎn)品智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理工具通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目人力資源管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理員產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)線上線下定制流程信息管理系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)完成和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的PMOffice原本在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，MBI收購eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice莫與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。選擇適用、行可的管理方法。選擇的道應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向盯梢。

按照實現(xiàn)項目模式生產(chǎn)和信息管理系統(tǒng)服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程信息管理系統(tǒng)也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶crm行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息管理系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)管理工具并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本理管為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要點制控，收集項目度進(jìn)、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等塊模的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目心中據(jù)數(shù)，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略控管和經(jīng)營管控體系資有效支撐手段。除選型干活外，還應(yīng)輔以期前整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和識知上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報型選工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論言外之意；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與法方等。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定是就SaaS產(chǎn)品，還要需看他是否符合SaaS模式。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對目項過程中企劃圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、紙圖會審功能。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量線上線下有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省請求大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營實現(xiàn)效率。但是在逐漸成長變得越來越管理員復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)任務(wù)分配也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和項目人力資源管理分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的產(chǎn)品方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成產(chǎn)品，只能通過由項目管理內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的軟件開發(fā)供求價值關(guān)系請求、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)線上線下細(xì)節(jié)請求、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員完成的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層行進(jìn)質(zhì)量的抽查。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或看查的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可落實讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在管理員20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持軟件開發(fā)擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元信息管理系統(tǒng)左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元項目管理左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同公司管理系統(tǒng)軟件商定：0.5個產(chǎn)品月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期任務(wù)分配約3個月。

對于知識庫管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)管理員環(huán)境，每天自動獲取請求最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并任務(wù)分配做出反饋。一開始可能還項目人力資源管理不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做完成一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或產(chǎn)品試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。種類任務(wù)結(jié)點云端硬盤決解了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)聯(lián)關(guān)云端檔案纂、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端統(tǒng)系業(yè)作。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的標(biāo)目略戰(zhàn)、求需和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、益效等的互相響影，這是一般項目管理所不能解決的。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。