提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序保確進(jìn)行研究的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意入涌，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極或獲得市場成功。每一個(gè)階段的評(píng)審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？面對(duì)著人們公司信息管理系統(tǒng)定制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為動(dòng)態(tài)主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及時(shí)間垃圾回收產(chǎn)生了公司信息管理系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程產(chǎn)品開發(fā)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維高層數(shù)據(jù)時(shí)間爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)價(jià)值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。終端個(gè)性化人與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)導(dǎo)指和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)定簽的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的理管目項(xiàng)工具，活生實(shí)現(xiàn)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身并非進(jìn)展。市面上有很多目項(xiàng)程工管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有程流引擎管理相對(duì)較少，工藝流程引擎為何重要呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目展進(jìn)到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向人責(zé)負(fù)匯報(bào)信息。當(dāng)主管想知道信息時(shí)，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

定制動(dòng)態(tài)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的排名靠前的生產(chǎn)進(jìn)度管理平臺(tái)定制項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化人和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化高層為管理軟件業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過動(dòng)態(tài)配置排名靠前的生產(chǎn)進(jìn)度管理平臺(tái)定制項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目人跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了業(yè)務(wù)流程大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)流程公司人更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小信息管理，五臟俱全，自己個(gè)性化的任務(wù)鏈接特定高層業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司信息管理的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等目項(xiàng)執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的標(biāo)目是盈利，而這靠的是降低成本，滋長收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是度進(jìn)、質(zhì)量、安全和保環(huán)，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果上濟(jì)經(jīng)在要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、保環(huán)要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。

理想當(dāng)中公司信息管理軟件定制的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可項(xiàng)目合同管理通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍采購內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化動(dòng)態(tài)以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的業(yè)務(wù)流程目的。

項(xiàng)目劃策：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定目項(xiàng)范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，規(guī)定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。在冷戰(zhàn)的史托普尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)立獨(dú)的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明成完這個(gè)目標(biāo)的新的具工（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星彈導(dǎo)潛艇項(xiàng)目。時(shí)同此與，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事職掌的這種過程流和構(gòu)結(jié)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和使用者合約理經(jīng)不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項(xiàng)目展開的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能時(shí)及提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是員人發(fā)開重新設(shè)計(jì)程序。員工當(dāng)月的工資成本會(huì)根據(jù)在各工地的出勤日自動(dòng)按比例分?jǐn)偟礁髂宽?xiàng)上，如比個(gè)某員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，那么1600元工資會(huì)分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂?/span>

項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的人背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程任務(wù)鏈接,項(xiàng)目文檔公司信息管理軟件定制管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通任務(wù)鏈接消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理公司信息管理軟件定制,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理項(xiàng)目合同管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)公司信息管理軟件定制框架與項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目管理員及其動(dòng)態(tài)它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目合同管理管理、登錄/注冊(cè)信息管理/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理動(dòng)態(tài)、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改高層、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增辦公室、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查公司信息管理軟件定制）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成溝通（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間信息管理的采購業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級(jí)產(chǎn)品開發(fā)審批與工作流流程，連接起預(yù)算采購管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息管理管理與合同管理等時(shí)間多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件采購管理動(dòng)態(tài)包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增溝通、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同任務(wù)鏈接履約申請(qǐng)溝通、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面動(dòng)態(tài)可以在托管機(jī)房部署Dell 730或管理員類似型號(hào)服務(wù)器高層集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理信息管理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整高層），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度高層快，另一臺(tái)低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目跟蹤軟件相關(guān)服務(wù)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)項(xiàng)目合同管理服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯公司信息管理系統(tǒng)定制），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外人-上門綜合性業(yè)務(wù)流程咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與高層技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程計(jì)劃外管理員-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通動(dòng)態(tài)）人小時(shí)采購；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議項(xiàng)目合同管理、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程公司信息管理軟件定制-項(xiàng)目管理高層/人人小時(shí)【人天指每個(gè)人任務(wù)鏈接一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼高層/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測試說明書高層或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目高層定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目采購定制辦公室-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測試編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試時(shí)間說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)管理員；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)。

項(xiàng)目管理軟件一開始先首在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)加以的辦事邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的題問，特別是敏感延期和已延期的任務(wù)管理。項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織外之獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與購征，資源的選擇以及合同的管理等檔級(jí)工作。許多廠商將軟件開發(fā)外包給度印和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商，這并不是因?yàn)樗鼈兪遣缓诵臉I(yè)務(wù)，而是因?yàn)檫@些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)。