PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個項目全程，量衡品目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜執(zhí)行。大規(guī)模個性化創(chuàng)意、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對業(yè)主傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了物資巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定目項預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及求，并結(jié)合未來發(fā)展剖解需求的擴(kuò)展性；(5).建立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。終端個性化與核心定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)物資全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求格規(guī)中明確說明的以及隱含的需求的程度。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“當(dāng)年度的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣料資變成個人或團(tuán)隊的知識武器。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型執(zhí)行企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度公司信息管理云平臺定制管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼下訂單系統(tǒng)行業(yè)進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼下訂單系統(tǒng)行業(yè)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品執(zhí)行來很快實施一個可以工作的公司信息管理云平臺定制進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低執(zhí)行了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的執(zhí)行成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)意創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程核心或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)核心型小微工程公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理系統(tǒng)軟件專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程信息管理云一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和核心人力會吃不消。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，裁定滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷致導(dǎo)項目失控，漫無目的，而且違誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品化變頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些果后大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。工程項目件軟理管不僅包括材料理管，還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。合適做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點。

理經(jīng)目項繼續(xù)觸發(fā)求需管理，理管目項的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為戶客部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集求需的工具和方法其實大多相同。軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計程過、項目實施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年公司信息管理云平臺定制里，進(jìn)度管理效率軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變執(zhí)行，可以節(jié)省工程大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)業(yè)主提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越執(zhí)行難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和核心分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造執(zhí)行的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)核心等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微執(zhí)行市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨特性、臨時性、制約性、需要進(jìn)行計劃、執(zhí)行和宰制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。目項程工管理軟件是在程工理管目項過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、舟子港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都行進(jìn)了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫工程，進(jìn)度管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤核心(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先系統(tǒng)建立進(jìn)度管理軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目系統(tǒng)任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)總部運營團(tuán)隊

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在核心10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與物資新增創(chuàng)意計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理實際負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

為作指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的概念要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。MBI的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很氣名有，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。項目全流程管理可管理目項的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理力能，包括臺平級試測規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，周全的問題理管功能，支持程流自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，時實了解項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和討論作工中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。