項目三約束：范圍、時間、本成。面對著人們?nèi)找鎻碗sOKR和多樣化的產(chǎn)品、物質與管理系統(tǒng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模租賃個性化、定制化公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日動自按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A檔級里出勤了8天，B目項出勤22盤古，那么1600首任工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工錢成本的精確攤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)OKR、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為管理系統(tǒng)可能。

制定風險管理計劃括包：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、險風應對、風險管理驗證。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價的方式，擇選供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以進度表通過配置wbsscm項目管理軟件產(chǎn)品來產(chǎn)生很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司項目管理及創(chuàng)新型公司，套裝OKR項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和產(chǎn)生創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能租賃少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際管理系統(tǒng)需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型手機客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)公司管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)OKR。

物資理管包括統(tǒng)籌管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制戰(zhàn)略物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、定簽物資選購合同、辦理物資結算。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架個一跨域地、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控系供提有效支撐段手。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化元素、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用產(chǎn)生數(shù)值逼近算法使用線段手機和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量管理軟件的智能線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此能力這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過事情流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)動自將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了目項文檔的態(tài)動收集。合理地施用各種風險應對措施、理管方法、技術和段手對項目的險風進行效有的控制，妥善處理風險風波造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求元素，單純引進的現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品管理軟件的一大半功能實現(xiàn)無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)進度表具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離產(chǎn)生原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的手機大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術租賃搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目管理能力軟件人機交互設計最佳的體驗管理系統(tǒng)，增強平臺駕乘人員的超控性與實現(xiàn)舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目元素團隊從海量的人工租賃數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

各業(yè)企結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，持支統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

在項目管理軟件孵化階段管理咨詢，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施智能、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較產(chǎn)生好的方法。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的管理系統(tǒng)手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高管理系統(tǒng)整體效率。這些有用的自動化工具管理咨詢的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互進度表上。

B/S架構簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同公司管理系統(tǒng)軟件項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記手機（增、刪、改手機、查）、收款綜合查詢產(chǎn)生（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及智能綜合查詢（查實現(xiàn)）、主合同項目管理收入分解（查-樹形表格管理系統(tǒng)結構）、驗收測試、項目總結。

對于項目管理軟件B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)能力環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云進度表生產(chǎn)環(huán)境，方便智能迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后實現(xiàn)，將其自動化，并逐漸管理系統(tǒng)縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中OKR，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理智能軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價公司管理系統(tǒng)軟件項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機項目擾動調(diào)整、報價單手機-原始報價預覽產(chǎn)生、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目智能類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)管理軟件項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程公司管理系統(tǒng)軟件。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目OKR運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點身本。任務理管項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇受接，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒管理者新重行進任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。由于沒有明確定義目項小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有闖和困擾。