人力資源是ERP項目實施程過中最為關鍵的資源。要降低項目的源資力人風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在內(nèi)國目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，確明ERP項目是在該級差項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對PRE實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機婚的群體概念。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的啟動經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動供應商的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項目鏈接服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種產(chǎn)品或幾類服務來滿足了人們80%的企業(yè)管理系統(tǒng)基本生存需求信息管理系統(tǒng)。隨著物質(zhì)關鍵文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長節(jié)點，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

好最的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理求需，因為每個公司不樣一，難有很符合個每公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈關鍵的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生產(chǎn)品了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付項目鏈接產(chǎn)品財務管理成為可能。

資金即項目的預算，于決取資源的成本，這些資源括包完成任務所需的人員、設備和材料。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、效有利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能為分項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、目項間時管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。市場咨詢司公Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival代表，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)務業(yè)外包。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的積累進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制。

靈活的種類控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/檔文管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持種多數(shù)據(jù)庫。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做么什，目標使用者特征和核心需求，需要哪些持支術技和驅(qū)動，要需哪些人力支持，項目的緊急度程，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。業(yè)企項目組負責人項目總體理管和檢查署簽項目交付文檔、要主在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目算預、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保目項不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，浙江進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單產(chǎn)品，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織信息管理系統(tǒng)運營效率軟件系統(tǒng)。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也信息管理系統(tǒng)變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和關鍵分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由積累內(nèi)部微市場的執(zhí)行微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的企業(yè)管理系統(tǒng)自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品啟動細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工進度管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中節(jié)點技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同關鍵項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，法無提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目程過全、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。通過項目組合管可以評估并化優(yōu)項目組合，以排列打算優(yōu)先級并得獲預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓人有所都在同一頁面上。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和工具模塊，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低積累操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的項目鏈接任務中解放出來，集中更管理云平臺多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用信息管理系統(tǒng)的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和軟件系統(tǒng)分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作節(jié)點才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶軟件系統(tǒng)管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，術技、識知、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。除選型工作外，還應以輔前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎?，F(xiàn)實應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊設建方式與方法等。以自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、AOS等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物行進質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。