知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分視重，代表性的一個例子是開發(fā)檔文的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是戶用使用和維護(hù)統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在目項(xiàng)進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到識知管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交卸以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息管理軟件定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能研究制造與建立服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速研究發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生制定了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能資料BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度劃計(jì)。因此這樣的管理層必須懂得資源的制限理論，也就是說可供各個目項(xiàng)的資源也是有限度的，是相互約制的。在一個項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京直銷密煉中心系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作子項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后項(xiàng)目管理軟件再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步造價迭代部門演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京直銷密煉中心系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品資料的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性公司管理軟件、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京直銷密煉中心系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)管理系統(tǒng)定制的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的運(yùn)作優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用部門針對性強(qiáng)戰(zhàn)略，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析公司管理軟件，同時需要針對不同企業(yè)的情況制定，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京直銷密煉中心系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式戰(zhàn)略融入到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)戰(zhàn)略運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著戰(zhàn)略企業(yè)的成長與變革信息系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)作迭代和演化。

軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過程（非炮制）急需使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記些這問題，以及如何利用大家的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度子項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃部門給出依據(jù)。

質(zhì)量控制過程策劃評審和試測活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。項(xiàng)目管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地抒發(fā)和利用所做的一系列理管措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列作工。

研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或節(jié)細(xì)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量假劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法期按完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成部門50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目結(jié)果不可制定預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差管理系統(tǒng)定制范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目部門管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪子項(xiàng)目管理、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到公司管理軟件這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目戰(zhàn)略管理系統(tǒng)管理軟件定制總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)資料構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑運(yùn)作時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始管理軟件定制文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動管理系統(tǒng)定制 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與管理系統(tǒng)定制預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成造價資產(chǎn)戰(zhàn)略評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型部門（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資管理軟件定制項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)定制天使B投資項(xiàng)目有造價投資目標(biāo)規(guī)劃；通常運(yùn)作對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元管理軟件定制；風(fēng)險信息系統(tǒng)等級：一般。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和更變控制過程，同時也包括對項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能制控成本，同時也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目網(wǎng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合直達(dá)工程進(jìn)度與成本的雙重控制。種類小組有沒得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。