任務說明將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更敝，更易管理，易操作。面對著人們?nèi)找鎻碗s公司信息管理軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息化為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或用戶幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品單位及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務咨詢、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)管理云平臺組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理單位大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。為因產(chǎn)品發(fā)研人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作分部大是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上線下的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于工地上租賃的料材如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，時同割接后會自動計算租賃材料的庫存。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管管和軟件質(zhì)量保證行進核查。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功力的測試用例。

按照項目模式生產(chǎn)和服務風險管理越來越有個性化和定制化Project，隨之而來的各種數(shù)據(jù)風險管理和業(yè)務流程客戶管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的農(nóng)業(yè)及輔助性活動項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉單位、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程專家中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)開發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的程過并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)程過。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(無比具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個策決層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略些一步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的次層。任務就個某步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得些這指南合適的話，常備以可照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。協(xié)調(diào)小組活動，過通互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型咨詢與咨詢CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程信息化的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、性用實的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以取采糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具甘特圖的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云決定平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工綜合項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行用戶交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦決定和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的綜合工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員咨詢與資深咨詢項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在決定依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺線上線下幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候決定項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級云平臺定制項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的Project職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要風險管理一級一級公司信息管理軟件定制的成長起來的，被省掉綜合的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能咨詢AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合約進度、合約結(jié)算。功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多信息化的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理軟件基礎客戶管理框架包括：項目計劃線上線下與管理、登錄/注冊/改密碼客戶管理、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面線上線下控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件其它小功能包括云平臺定制：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送信息化集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多線上線下的物理服務器線上線下來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試風險管理、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算甘特圖在15萬元左右。

項目管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以云平臺定制通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對客戶管理不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼Project，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的企業(yè)管理云平臺大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會信息化在晚上或者白天公司信息管理軟件定制網(wǎng)絡帶寬有閑置決定資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大咨詢文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理軟件相關(guān)服務包括：項目決定計劃外-上門技術(shù)服務費（實施公司信息管理軟件定制、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于咨詢 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時線上線下算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)用戶溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括甘特圖路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天Project小于等于 6 個小時（不包括路上和決定吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性甘特圖咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于專家 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓綜合）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于單位 6 個小時（不包括路上和吃飯決定），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件咨詢需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時公司信息管理軟件定制內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時客戶管理內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于線上線下測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入咨詢(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入線上線下(需要獨立賬戶密碼的咨詢算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

開拓團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，解分任務，領取任務，并每天更新任務，通過板看和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，檔文管理，確認bug缺陷等。待做務任列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在職責結(jié)點上交換檔案、討論修改。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設定的預算行執(zhí)條件自動選擇不同的審批流程和領導，而從起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)以可按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、算預超度進計劃、算預執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。