工程管理項目管理包括期前目項、項立、施工過程中綜合分析報表析分需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與OKR文化需求管理系統(tǒng)定制，以財務(wù)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)財務(wù)管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)定制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對決定各種產(chǎn)品檢查及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理軟件服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一分細群戶客的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理云平臺定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能依據(jù)。

可維護性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生失實時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的度程。預(yù)算理管是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過帶有計劃駕御分包合同及勞務(wù)合同的簽定。一般都是要把構(gòu)機的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需求從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

按照子任務(wù)管理項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化財務(wù)管理和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目任務(wù)維護型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理檢查公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理系統(tǒng)定制邑泊金碼天銳客戶crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個OKR可以工作的項目進度數(shù)據(jù)庫軟件，成熟的業(yè)主套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目業(yè)主進度軟件的成本依據(jù)和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型檢查小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)決定業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司數(shù)據(jù)庫更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與檢查變革持續(xù)迭代和演化。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心理管目項人員的充分重視，代表性的一個例子是發(fā)開檔文的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目果成的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識理管的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶維護來帶了許多計劃外的工作量。項目管理軟件支持SOi、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

進度管管是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的釋計劃，才能保證工程的順利進行。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一管理云平臺定制開始的幾年乃至幾十年里，項目進度軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大企業(yè)管理軟件決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長數(shù)據(jù)庫變得越來越復(fù)雜依據(jù)之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也變得OKR越來越難以分解。產(chǎn)品檢查的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解業(yè)務(wù)、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的依據(jù)動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造業(yè)務(wù)的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化決定、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)管理層和做上層決策。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，時同系統(tǒng)自動生成招標代理事功統(tǒng)計表。型原措施指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，能可只是一個框架，具體的功能沒有現(xiàn)實，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流水線，以便與用戶快速就需求達成一致。

非常高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目決定進度軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

除了和子任務(wù)管理客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證管理層與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度檢查一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理任務(wù)維護需求業(yè)主。對于需要現(xiàn)成的全套功能財務(wù)管理的，整體預(yù)算報價任務(wù)維護在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能OKR的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可子任務(wù)管理滿足80%客戶財務(wù)管理的常規(guī)性管理需求。

項目管理系統(tǒng)定制合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改檢查、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用子任務(wù)管理報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目管理層計劃與管理、賬戶管理、套賬配置財務(wù)管理、科目配置（成本企業(yè)管理軟件類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置管理層、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)定制沖銷（反決定結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入決定、財務(wù)入賬處理-子合同的檢查成本、財務(wù)業(yè)務(wù)入賬任務(wù)維護處理-主合同收款、財務(wù)任務(wù)維護入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬子任務(wù)管理處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反OKR結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行管理層、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置管理系統(tǒng)定制等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細財務(wù)管理維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商子任務(wù)管理信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相企業(yè)管理軟件包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)定制批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目財務(wù)，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支任務(wù)維護為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款依據(jù)、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶財務(wù)管理、增加預(yù)算項目取消功能。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)管理層流程。乙方同甲方溝通完畢任務(wù)維護后提交詳細項目財務(wù)計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排檢查、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購企業(yè)管理軟件、重要會議、溝通計劃等。

公司管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃檢查；通常對管理系統(tǒng)定制項目運作管理云平臺定制細節(jié)不依據(jù)關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

公司管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只管理層關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、印打等能功，可以與其他企業(yè)庫家專評標評審專家資源庫集成、同步和共享。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。典型的變更處理流程涉及如何提交改變請求，如何對變更請求拓展復(fù)審以便決定否是行，由誰實施，如何實施，如何定確轉(zhuǎn)移請求準確實施成完等方面。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。