但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論式模，卻只是近年來的事。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過發(fā)票批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及跨部門服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程環(huán)境分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠發(fā)票人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如有制定化需求的，強(qiáng)大的目項配置中心有還豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)理管、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)微商城運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司信息管理系統(tǒng)定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)微商城定制流程智能化按需生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有發(fā)研人員參與決策。項立：求需場市分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的學(xué)問、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過目項干系人的要需和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好益效濟(jì)經(jīng)的各項活動總和。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際環(huán)境運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel江蘇項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)江蘇項目管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量跨部門現(xiàn)成項目組的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出江蘇項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代微商城演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化行政的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與環(huán)境設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化信息管理系統(tǒng)。

人力成本是項目的核心成本，如何用利分充人力資源是目項的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要用啟獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟隊團(tuán)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、交提代碼的構(gòu)建結(jié)果等息信全部打通。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制，人們之間越來越難以精確項目組溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和跨部門溝通造價復(fù)雜事物，這樣必然會存在行政誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及子項目管理認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出管理系統(tǒng)軟件定制相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的子項目管理。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法子項目管理，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會環(huán)境超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化行政的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的環(huán)境階段。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展環(huán)境了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下分配，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線跨部門和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何決定一個方程式管理系統(tǒng)軟件定制去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和行政計算它們公司信息管理系統(tǒng)定制，而現(xiàn)在卻可以被信息管理系統(tǒng)大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等項目組。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，股本預(yù)算些這方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。為敏捷團(tuán)隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件，整完支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單微商城，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得環(huán)境越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于信息管理系統(tǒng)持續(xù)的發(fā)票創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長微商城的產(chǎn)品跨部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部環(huán)境交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用決定反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給負(fù)責(zé)內(nèi)部微市場管理，然后使用決定量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、風(fēng)光公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過分配精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目管理系統(tǒng)分配創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

江蘇項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

制定微商城正確的項目管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證管理系統(tǒng)軟件定制、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機(jī)負(fù)責(zé)簡化版項目管理系統(tǒng)子公司跨部門下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)信息管理系統(tǒng)簡化版環(huán)境江蘇項目管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目項目組合同管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠分配物資項目組維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)負(fù)責(zé)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃發(fā)票與管理、賬戶管理因素、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部公司信息管理系統(tǒng)定制)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶分配之間結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反跨部門結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)負(fù)責(zé)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的造價成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬發(fā)票處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理子項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要行政很長發(fā)票的實(shí)踐周期了，通常成熟的項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少公司信息管理系統(tǒng)定制擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域子項目管理，有時項目經(jīng)理信息管理系統(tǒng)很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，無法信息管理系統(tǒng)簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)環(huán)境、實(shí)驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求項目組。全部集中項目組在一個信息管理系統(tǒng)辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)子項目管理的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的公司信息管理系統(tǒng)定制方案。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工子項目管理登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并公司信息管理系統(tǒng)定制處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并管理系統(tǒng)軟件定制處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)跨部門管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)因素）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目造價-服務(wù)明細(xì)分解、報價信息管理系統(tǒng)項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警管理系統(tǒng)軟件定制；客戶項目結(jié)構(gòu)公司信息管理系統(tǒng)定制為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包造價、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目分配；其它人員可查看預(yù)算項目與實(shí)際項目，可在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際管理系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人發(fā)票、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實(shí)際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可決定導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理子項目管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶公司信息管理系統(tǒng)定制管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝行政)約估計；項目展示管理、訂閱與跨部門賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

合理使用目項管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理決解很多理管目項問題，比如：項目延期、目項圍范延蔓、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、織組過程資產(chǎn)失缺、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不意滿。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明來出，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是何如被管理的。些這方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM球全項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。