IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、很快、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而IPD力所能及制復，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為潛在客戶管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及高層移動高層互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的子任務管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程子任務管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真實性達到了收集和整理專職過程中積累的知識，為業(yè)企積累項目經(jīng)驗。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)辦公室、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

適合小團隊合作的項目管理軟件使用者可以在其無限數(shù)量的項目上進行私隱設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理類目進程。企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在層高項目人責負和各部門項目組成員之間起溝通梁橋作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施圍范、獲得、分配、實時管理目項客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、當確保項目不距離原有目標和范圍、組織訓培員人等。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的質(zhì)性，自定義項目流程模板，設置同不的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因需求和辦公室細胞，伴隨著企業(yè)的成長與領導變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結果以定確其是否符合相關質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生量質(zhì)問題的原因。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的成完，團隊建設是伴隨項目團隊的個整生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進展的管理和采用的措施。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。項目管理軟件系統(tǒng)通過營生留痕，僅僅不是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管事、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、邁層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐段手。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務功能報價需求在20萬元（可單機需求數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的審核基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低高層業(yè)務流程操作成本項目管理、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目高層協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單辦公室數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作審核流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯高層條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批條件，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流潛在客戶管理執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理潛在客戶管理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看審核和查看路由單元的通訊包、負載微商城和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的服務數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更潛在客戶管理多的進程服務。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同項目管理類型的項目采用不同的流程。風險比較量化高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月審核，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不微商城做子任務管理變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃領導幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目潛在客戶管理計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照高層已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃審核，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目辦公室采用量化固定工時制，按服務時間管理者支付費用。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)察績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以利用糾正措施來實現(xiàn)項目的標目。業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化善完的功能，提供了富豐的報表和視圖功能，要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，用使上環(huán)節(jié)多較復雜。調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。