系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各條資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和任務(wù)標(biāo)簽多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求項目報價管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)公司管理云平臺為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目報價管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的公司管理云平臺提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對監(jiān)督傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)合作、物流及垃圾回收產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)圖了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工規(guī)模越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。終端個性化與定制化的需求網(wǎng)絡(luò)圖對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需開發(fā)人員生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計似類Office，交互簡潔，幫助支持方面善完。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪到做哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，識知管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目打算會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug陷缺等。

產(chǎn)品化的嘉興知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的嘉興erp虛擬倉庫廠商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了開發(fā)人員系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

多方位溝通：對非時不再來的事情，兩個團隊或者是兩個人起一討論所有的設(shè)計。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，畢靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等面方的管理動活。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布辦公室模型與開發(fā)人員CMMI/CMM等任務(wù)標(biāo)簽流程化的監(jiān)督管理方法也監(jiān)督是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

此外，一個目項的度進計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，工程管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個品種，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，司公總的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程制控在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。

小公司管理云平臺風(fēng)險的知識庫管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期公司管理云平臺計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的知識庫管理系統(tǒng)項目規(guī)模結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且信息管理云平臺系統(tǒng)可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被分包控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料分包、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值信息管理云平臺系統(tǒng)待商定合同確定具體任務(wù)標(biāo)簽范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)監(jiān)督預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史規(guī)模已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

知識庫管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要公司管理云平臺的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要公司管理云平臺用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

知識庫管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查網(wǎng)絡(luò)圖)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對信息管理云平臺系統(tǒng)角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與檔案管理配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送公司管理云平臺短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不公司管理云平臺包括集成測試）、上線公司管理云平臺驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄任務(wù)標(biāo)簽、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日分包維護分包、用戶各類任務(wù)鏈接消息團隊通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間團隊多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目規(guī)模，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力檔案管理成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護開發(fā)人員、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值任務(wù)標(biāo)簽、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與監(jiān)督客戶、增加預(yù)算項目網(wǎng)絡(luò)圖取消功能。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查開發(fā)人員，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字團隊)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

在做知識庫管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者檔案管理在檔案管理預(yù)算內(nèi)提前完成合作所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有監(jiān)督延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且合作可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

知識庫管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

面對項目管理中的諸多求戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是一些迎刃而解了目項時工采集、辦公同協(xié)通溝、或人力資源管理等單個維度的問題。有只理管目項軟件可以為項目型企業(yè)供提一體化的管理解決方案，幫助項目型鋪子打破門部壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。WBS按照目項長進的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)試測、用戶測試、試運行、統(tǒng)系驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。