數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括使用者信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)反饋通過(guò)一體化批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)創(chuàng)意文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們流程對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)交付生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)任務(wù)維護(hù)服務(wù)反饋微結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類似問(wèn)卷這種大樣本工具，建議用使：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開(kāi)始頭大了，求需越來(lái)越多，他們又不懂，概慮考自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。時(shí)這以可用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們出提的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。終端個(gè)性化與定制化的設(shè)計(jì)需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)創(chuàng)意4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理咨詢，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作解分結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和鍵關(guān)路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和藝的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效滑降項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的智，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有源資均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開(kāi)放源碼的解決方案，唯恐會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的管理咨詢成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成元單，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對(duì)于其他工作報(bào)名則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

面對(duì)設(shè)計(jì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化交付樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)設(shè)計(jì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜管理咨詢系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可財(cái)務(wù)管理，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代請(qǐng)求的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活客戶管理的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

金蝶、用友國(guó)內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過(guò)借鑒國(guó)外軟件司公規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的施實(shí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)間時(shí)，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個(gè)目項(xiàng)的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個(gè)不同的階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理果如想在多個(gè)項(xiàng)目中有效的平衡分配時(shí)間，就要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)安排好時(shí)間，好最不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開(kāi)始。

使用理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，省節(jié)企業(yè)各部門工作流程時(shí)間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動(dòng)辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦公，隨時(shí)上傳地理位置、日程計(jì)劃等進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更任務(wù)維護(hù)多創(chuàng)意資源來(lái)發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)管理軟件定制創(chuàng)意后，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理精心努力把創(chuàng)意變成可工作的一體化產(chǎn)品。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景一體化經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶設(shè)計(jì)交互和設(shè)計(jì)溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對(duì)于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是一體化領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)交付上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在管理咨詢客戶、客戶來(lái)訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交付風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)創(chuàng)意的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算基礎(chǔ)規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)關(guān)鍵。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置管理咨詢、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件交付安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

無(wú)錫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出管理軟件定制任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式請(qǐng)求，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版管理軟件定制、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔管理咨詢；商品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件列表；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)反饋版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)任務(wù)維護(hù)；可手工編輯基礎(chǔ)選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯創(chuàng)意每個(gè)流程報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整流程報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理一體化；咨詢支持管理軟件定制-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃管理咨詢、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出基礎(chǔ)驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

由于無(wú)錫訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的流程財(cái)務(wù)管理。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)反饋周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)創(chuàng)意，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期反饋、項(xiàng)目請(qǐng)求預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不任務(wù)維護(hù)包括設(shè)計(jì)和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按客戶管理服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

在做無(wú)錫訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理功能列出不同管理咨詢的風(fēng)險(xiǎn)度，并管理咨詢加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在客戶管理預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃請(qǐng)求進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的關(guān)鍵20%，并且可能會(huì)有反饋延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作交付細(xì)節(jié)不關(guān)注一體化；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒(méi)有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序發(fā)研并將其投放市場(chǎng)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該概念中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此要需更有效的管理方法或者管理軟件。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是于因起項(xiàng)目快慢出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種秘因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解細(xì)詳度方便，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按速度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。