任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以開展任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如時工、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收員人可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇回絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人于對接收的任務，還可以進行下級的任務分配。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)關鍵為IT主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造IT與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和分解服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們積分對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)信息管理云平臺、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式關鍵增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，理經(jīng)目項負責整個項目的計劃、組織和控制。終端個性化與定制化的需求分解對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)信息管理云平臺、服務和交付產(chǎn)品成為結構可能。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務何如和以什么順序進行。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用源資，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)賴以生存企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和享共。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的鉑金報銷軟件供應商項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能信息管理云平臺和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在管理者功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維關鍵成本指數(shù)增長信息管理云平臺，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置應用鉑金報銷軟件供應商項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施任務分配一個可以工作的項目管理軟件關鍵，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程公司管理云平臺系統(tǒng)邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件客戶溝通管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化批準的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去任務分配了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別公司管理云平臺系統(tǒng)是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的結構情況，開發(fā)最適合IT該企業(yè)使用的鉑金報銷軟件供應商項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中信息管理云平臺，大大提高公司管理云平臺了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按任務分配需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和批準細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及間時控制等項工作。業(yè)務項目管理（PM+MRC）指項目與務業(yè)相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目劃計、執(zhí)行、聯(lián)名與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及目項的執(zhí)行效率 。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目圍范的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分劃計形成項目管理劃計需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所義定的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和制控為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與求要是在產(chǎn)品發(fā)研的最初階段就定義了的，但發(fā)研過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也能可發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的降下格價。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的品產(chǎn)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純交付引進購買一套成熟的項目管理軟件技術方案信息管理云平臺可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)積分的軟件成本積分通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其信息管理云平臺它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本公司管理云平臺也在一百萬元人民幣以內。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級關鍵項目分析員與資深項目分析員可以不分解在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展交付路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是信息管理云平臺需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如批準使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員應用、AI團隊管理者成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具色特。產(chǎn)品戰(zhàn)略研究開發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會圖可利有，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。合同信息管理包括：合同審評、借閱、資質、內容、獎勵、附件管理。

項目管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等IT),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作信息管理云平臺風險和提高整體交付效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目管理軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并積分應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接應用基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足關鍵。常見的項目管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目管理軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例應用作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目管理結構軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦公司管理云平臺：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年公司管理云平臺系統(tǒng)左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪交付、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結分解。

項目管理任務分配軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器應用硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展分解服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上積分進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的管理者成本預算在15萬元左右公司管理云平臺系統(tǒng)。

項目管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個結構一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟積分新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定關鍵工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做公司管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有應用項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果管理者不可預知，可以結構完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。類一是為用戶提供一體化解決方案的統(tǒng)系級軟件。這類軟件的特性是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用來企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。四大核心知識領域是范圍、時間、本成、質量。