使軟件計劃、品產(chǎn)和動活與軟件需求保持一致。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為任務維護主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)準備和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著提高物質(zhì)文化生活水平的提升與用戶改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及看板服務的個性化定制需求越來越高和復雜項目人力資源管理。大規(guī)模知識個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流客戶拜訪管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理準備運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠設備人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。終端個性化與定制化的需求對整個預測生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)設備互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按客戶拜訪管理需信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為行投導領提供決策幫助。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。而在團隊合作上，項目任務結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單過不的事情。

按照提高項目模式生產(chǎn)看板和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程提高也越來越多。智能化設備的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動客戶項目管理的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州手機無線模塊預定進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型項目人力資源管理小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)項目人力資源管理業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制知識的信息管理系統(tǒng)精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它客戶拜訪管理無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

員工當月的資工成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元資工會分攤到A項目，4400的工資需要攤分到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可OA分解的復雜經(jīng)驗Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把OA他們分解并簡單對待。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的任務維護成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和知識溝通復雜事物知識，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的聚寶盆做出無限的功能。求需工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了眉目風暴、親和圖、名義小組等各個具工的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的候時，如果用白板寫出來是還不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是腦頭風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到力壓，因為他們自己看一這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍有感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義組小票投每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓家大砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶己自去砍，砍完的就是想要的東西了。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當目項還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當類目在執(zhí)行階段時，維思導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有集體的流程表。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年客戶項目管理時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來任務維護的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革OA、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和客戶項目管理時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品經(jīng)驗結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在客戶拜訪管理整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和提高組織有利的。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括量質(zhì)方略，質(zhì)量抑止和質(zhì)量保證等。團隊可以使用項目任務結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的案檔給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

在進度管理系統(tǒng)經(jīng)驗開發(fā)孵化階段，風險更多在運營提高層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較知識好的方法。

對于一個成功的企業(yè)管理知識系統(tǒng)軟件項目交互，功能信息管理系統(tǒng)界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間客戶項目管理日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾用戶,人員,組織管理預測,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶客戶拜訪管理,合同客戶拜訪管理協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)提高企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版信息管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括經(jīng)驗：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種知識職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款經(jīng)驗登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子培訓合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版杭州預測企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版客戶項目管理、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車設備；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度看板調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持看板-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)提高路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分用戶關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)預測其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與信息管理系統(tǒng)賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約經(jīng)驗估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加知識移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱客戶拜訪管理與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。進度劃計的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在定一條件的限制和假設之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分為可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。WBS任務分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。