項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，目項物資采購，項目文檔等。個一完整的項目管理件軟應(yīng)該具有對項目管理大九知識領(lǐng)域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體有效的經(jīng)濟越來越需要管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來咨詢滿足了人們80%的基本生存需求子項目管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品行政與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工作流全程追蹤，可自定義裝項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責人、時間節(jié)點來使搭檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了咨詢巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

第一個進入市場的產(chǎn)品有具在市場際建立領(lǐng)導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對場市變化的反應(yīng)越發(fā)迅速。產(chǎn)品圍范表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不確準等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

對于大中型子項目管理企業(yè)，可以通過配置人力邑泊格蘭譜詩邑泊清靜投資的軟件定制開發(fā)合同律師訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程項目管理或行業(yè)行政業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化項目管理的特定業(yè)務(wù)流程一個有效都人力不能少，然后其它無關(guān)子項目管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微提交公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求單位為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入公司管理軟件定制開發(fā)管理云平臺定制系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有全過程大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對單位中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新公司管理軟件的實際業(yè)務(wù)場景云平臺定制，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)行政演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的庫倉管理、工程管理、詢查統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單賬報、腦電錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，行雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種估評應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨店家對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP目項人員的業(yè)績評估與ERP種類施實的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人丁最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下使行全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念伸延到有機結(jié)合的部落概念。項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，有還一些通用的協(xié)同軟件。

目項進程實時顯現(xiàn)，非常便于管理。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇合適的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個更變的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少托故及增強職履盡責。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也單位支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功有效的全過程訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個單位左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

除了和管理系統(tǒng)客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多全過程附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在云平臺定制20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展子項目管理報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)全過程市場管理功能單位包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶全過程來訪。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目培訓支持包括：包括公司管理軟件編寫說明書云平臺定制，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護咨詢（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查提交）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告咨詢報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址行政上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用全過程高速公路和高鐵管理系統(tǒng)在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接公司管理軟件從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境公司管理軟件，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取有效最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始高層可能還不能人力完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程子項目管理穩(wěn)定下來管理系統(tǒng)后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸咨詢縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也單位可以參考SaaS環(huán)境，但是要人力考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)云平臺定制環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與競爭項目競爭咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境管理系統(tǒng)溝通與配置、B/S框架集成全過程、功能菜單、發(fā)送管理系統(tǒng)短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送人力功能人力，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收項目管理測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知咨詢匯總通知顯示框架。

當一系列管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方管理系統(tǒng)根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括項目管理以下內(nèi)容：(a) 投資及投資項目管理分布（包括行政現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分單位 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)云平臺定制項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后競爭雙方簽字存檔行政。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的發(fā)研工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于少缺完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是才人不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被消取的，因原是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司動啟了太多超出自己實際力能的發(fā)研項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。失敗項目常有以下特點：，進度比算估進度加快一半以上，員工到減縮正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估算中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關(guān)注點、估估損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本控監(jiān)。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束然后的報表總結(jié)，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工告報，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。