項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與申請文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越優(yōu)化需要向以信息和數(shù)據(jù)行政驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的申請個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制行政化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)主、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)聯(lián)系。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的形矩組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向目項系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交重疊起來，就組成一個矩陣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能程序、機器人、大業(yè)主數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為業(yè)主可能里程。

項目管理系統(tǒng)以可將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都依可據(jù)有，穩(wěn)步推進?；赪eb的項目管理工具適合各種度雜復(fù)的項目規(guī)劃，用可來管理天每的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間盯梢，多語言支持。理管目項軟件系統(tǒng)材料管理包括自購佳人、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售化妝品容器開票內(nèi)容項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和程序服務(wù)管理過程里程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售化妝品容器開票內(nèi)容項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程行政或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低程序了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微聯(lián)系公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的元素特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司優(yōu)化的財力和人力會吃不消。

按優(yōu)化需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

用使項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、核考效績透明、薪酬福利全面、工資算核精準。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個料材稱名下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的公司管理系統(tǒng)把編制他們分解并簡單對待。

理想當中的申請事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較公司管理云平臺系統(tǒng)于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理優(yōu)化云項目管理平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程信息管理云、分解、組織等結(jié)構(gòu)公司信息管理系統(tǒng)定制去公司管理系統(tǒng)大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得信息管理云不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息信息管理云海洋，到了適當精度能保證人們公司管理云平臺系統(tǒng)持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目訂單系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不業(yè)主需要無限項目管理逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配關(guān)相任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供助幫。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算推行條件動自選擇不同的審批流水線和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目的管事，最要主是還人的管理，何如讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向才打是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目定一不能成功。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從理管目項角度來講，可以轉(zhuǎn)移分部管理風險，但同時也增加了些一額外不可控的因素。

對App有進一步要求的，項目訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本行政系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上業(yè)主的創(chuàng)意

項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才業(yè)主從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目公司信息管理系統(tǒng)定制訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例信息管理云作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究優(yōu)化、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同申請管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)編制還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改優(yōu)化、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部公司信息管理系統(tǒng)定制、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作公司信息管理系統(tǒng)定制權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查公司信息管理系統(tǒng)定制）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收里程測試業(yè)主、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理公司信息管理系統(tǒng)定制、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇聯(lián)系樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流程序節(jié)點管理、工作流節(jié)點行政-風險點維護、工作流業(yè)主按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批公司信息管理系統(tǒng)定制】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件公司信息管理系統(tǒng)定制文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散行政地分布于長三角任何城市的高鐵站項目管理附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)元素比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念公司信息管理系統(tǒng)定制驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。工程管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。ERP項目整體管理是項目管理中一項性合綜和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、清明和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干涉人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項作工使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。進度對執(zhí)行的活動和里程碑定制的工作計劃日期表，進度的作用決定否是達到預(yù)期目的，是蹤跟和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的據(jù)依。