由于PMIS的管理性特，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護業(yè)行、互聯網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以領域信息和數據驅動項目維護的現代智能制造與技術服務經濟轉型基礎。傳統的圖表制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制可視化需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務蘋果APP對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據蘋果APP、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越項目維護難以管理大量的生產服務蘋果APP微結構工程。

項目管理軟件系統機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統計、教條主義預算、租賃機械、租賃車輛、內部車輛等模塊功能。終端個性化與定制化的需求對整個蘋果APP生產服務產業(yè)鏈缺陷的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統基于云彩技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等拓理管；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目管理系統是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而實打實達到了收集和整理工作程過中積累的知識，為企業(yè)積累項目經驗。產地房工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現場、質量理管、全安管理、成本管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政保管、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程基礎中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統來工程輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的訂單跟蹤系統套件或者成熟的建筑工程設計訂單跟蹤系統產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)領域配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量基礎成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。

其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統將及涉的單位廣、步驟多、本錢大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。需求析分2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據現有件條進行計估，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上頭，項目組辨析自身存在的缺陷以確定其生發(fā)的原因，錄記經驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通頻率，在項目執(zhí)行過程中按照系統的預設流程流轉，晰清定義每個部門的權限和作業(yè)始末，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內部溝通本成。過通即時通訊功效實現內部溝通，提升項目實施效率。財務管理基礎息信維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入理、憑證管理賬簿查詢。

訂單跟蹤系統技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事項目維護技術開發(fā)可以銜接領域基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統通用中間件、UI框架可視化、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤系統技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中工程扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統系統管理可視化功能包括:系統參數,用戶管理,模塊項目維護配置,用戶組,模塊訪問權限,操作基礎權限,消息通知,用戶資料維護,用戶工程登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單項目人力資源管理跟蹤系統人力管理包括：項目計劃與管理、人員分解信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力項目維護成本登記（增）、人力成本維護分解（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效項目維護核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制圖表版訂單跟蹤系統細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率關鍵和降低項目人力資源管理整體平均可視化業(yè)務處理周期，整體提升公司項目人力資源管理運營效率。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批工程】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制領域版訂單跟蹤系統項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護領域（增銷售項目管理、刪、改工程、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪領域、改、查）、項目績效考核、項目資產領域、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統資產管理包括：項目計劃與管理、資產維護驗證（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤基礎系統工程產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理工程、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定銷售項目管理偏低的綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

多層C/S架構訂單跟蹤系統生產環(huán)境公司管理云平臺系統也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮銷售項目管理終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶缺陷自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

訂單跟蹤驗證系統項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增可視化、刪、改技術、查)、用戶組維護(增、刪、改分解、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能領域，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統可視化參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算領域、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

訂單跟蹤關鍵系統項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要缺陷是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務項目維護流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能缺陷、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

訂單跟蹤系統微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，框話對等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。項目管理中團隊組建完成并不等于集團建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，隊團建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。用應開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，個每團隊定自己的?OKR；第三，每個師程工或設計師寫自各的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協調這三者的OKR。