進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的個一核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接系關(guān)到目項可否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)執(zhí)行與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的會議經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本會議生存需求。隨著物質(zhì)文化線上線下生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目蹤跟，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。終端個性化與定制會議化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)歸檔、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云日志計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)微商城和交付產(chǎn)品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming dohteM，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。部署類產(chǎn)品相對來說較比成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用筆觸比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站打5G的級升。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦驚濤駭浪，開焦點小組會議，或者是導(dǎo)引式研討會，然后對一些部門主管進展訪談等。需求門部提出系統(tǒng)更變需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化日志，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和互聯(lián)業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程執(zhí)行中，越來越需要一個面向市場租賃由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司會議的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師擅長軟件定制開發(fā)合同律師項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的日志套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本執(zhí)行和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門互聯(lián)定制的精簡版項目微商城訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的方案業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理執(zhí)行運營成本上去了，小微公司的財力方案和租賃人力會吃不消。

在組織過程中每個項目或整個組織須必達到的前提條件，行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)有關(guān)。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)出突面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理方案云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但運作還沒完成執(zhí)行分解的曲面事物或者折線段事物。

Excel是微軟辦公軟件中于用處理表格數(shù)額的工具，也是職場士人裝必的一款軟件。萬能的Excel也是夠能繪制圖特甘，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會制圖。招標代理項目管理用于進行標招代理項目信息的登記，時同行進項目的指派及分工。

連著內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)部內(nèi)系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員上系統(tǒng)處理。

項目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下潛在客戶管理，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)方案的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

與自上而下行政互聯(lián)授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在潛在客戶管理產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通運作技巧。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

對于一個成功的多項項目訂單系統(tǒng)互聯(lián)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于微商城項目周期長于線上線下1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢互聯(lián)、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃租賃與管理互聯(lián)、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增會議、刪、改、查）、主合同項目開票執(zhí)行計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查多項）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記會議（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合微商城查詢（計劃互聯(lián)、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖運作）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制會議版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改潛在客戶管理、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行方案報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)日志多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干多項網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)工程項目實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)運作和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)運作發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目執(zhí)行訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊日志框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機執(zhí)行服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機多項服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端日志及為通訊增加包租賃協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了多項，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)微商城項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才多項要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗會議。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式微商城與線上線下成長環(huán)境多樣化并且很難方案標準化日志，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤方案服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行微商城的方案。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理執(zhí)行事項隊列列表、按技能標簽與互聯(lián)技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從潛在客戶管理隊列日志按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到工程項目客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算日志或預(yù)算不明確；通?；ヂ?lián)概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

可展擴subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、細詳設(shè)計文檔質(zhì)量負責(zé)。對整個項目的速度，質(zhì)量，成本，險風(fēng)等負責(zé)。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。