活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生倚重系關(guān)的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)有的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。面對合理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化影響的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了層次人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)個性化、定制化市場目標(biāo)管理產(chǎn)品與服務(wù)對軟件系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程同步分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式同步增長，依靠人工越來越任務(wù)標(biāo)簽難以管理任務(wù)標(biāo)簽大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在個這局部包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，目項(xiàng)管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，供提甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管傳統(tǒng)合理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比擬先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司貴寶的研發(fā)源資和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和動激人令的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些錄記信息，有助于追蹤現(xiàn)出的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的音塵，有助于做出正確的管理決策。通過項(xiàng)目管理中的作工分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，壞是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個類型，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會成造資源和時間的費(fèi)浪。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程同步中同步實(shí)際使用的市場目標(biāo)管理Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成影響的同步代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速領(lǐng)導(dǎo)迭代開發(fā)軟件系統(tǒng)出項(xiàng)目訂單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代服務(wù)演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程銷售渠道管理中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個面方來進(jìn)行解理：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含發(fā)開術(shù)技工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等個整過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場淺析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival為認(rèn)，這可能要求OEM廠商的開支隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和領(lǐng)導(dǎo)管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的品產(chǎn)和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項(xiàng)目買方與目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)間合同的理。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、法方與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到職能部門成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的任務(wù)標(biāo)簽溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同影響部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里銷售渠道管理的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法職能部門簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層職能部門審批、分解、分配任務(wù)和分配合理配額銷售渠道管理去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格影響的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意職能部門、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給影響內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來銷售項(xiàng)目管理運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級項(xiàng)目分析員的市場目標(biāo)管理工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器同步無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目訂單軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能銷售項(xiàng)目管理BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為同步“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

配置管理少至要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活字。在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的時同，你將利潤也包外出去了，最后剩下的只有一個空殼。

在項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同職能部門的流程去處理監(jiān)管非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確服務(wù)管理的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常領(lǐng)導(dǎo)重要。項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用軟件系統(tǒng)并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理層次時間來衡量。對于項(xiàng)目訂單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單軟件主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)服務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子競爭任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪層次、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目服務(wù)管理狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度維護(hù)（改任務(wù)標(biāo)簽、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪層次、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪合理、改、查合理）【合并開票、分批開票職能部門】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試監(jiān)管、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)合理協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品職能部門、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司管理云平臺項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易軟件系統(tǒng)達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改任務(wù)標(biāo)簽、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪服務(wù)、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理云平臺項(xiàng)目服務(wù)需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方服務(wù)管理審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目競爭的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

公司管理云平臺項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信影響、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方任務(wù)標(biāo)簽或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

公司管理云平臺小型項(xiàng)目層次一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個職能部門月；預(yù)算在10萬元內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)；有紙面市場目標(biāo)管理合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整監(jiān)管，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級銷售渠道管理：（無，微小，小，一般）。

一個項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如使用者要求增加品產(chǎn)能功、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、前當(dāng)進(jìn)展況情等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍成形，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、用實(shí)的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。PMBOK義定了項(xiàng)目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：限量，時間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。默認(rèn)項(xiàng)目窗口中打開多個項(xiàng)目，但是局布不按項(xiàng)目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)行、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。