增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度排編的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要APP向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化需求定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目越大管理越復雜，至甚同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的圍范越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做提挈。終端個性化與定制構建化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)利用互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為組合可能。

項目管理工具通過本地的beW接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內通溝，攜手共進完成既定的任務。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試管理。產品運行軟件質量因素同接直影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

按照項目模式生產需求和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要潛在客戶管理一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員機會管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的智能車載設備軟件定制工期項目跟蹤軟件稍加改動，即可任務維護有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成智能車載設備軟件定制工期項目跟蹤軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)潛在客戶管理，可能會存在性能組合、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的利用智能車載設備軟件定制工期項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本潛在客戶管理遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的智能車載設備軟件定制工期項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與利潤穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置智能車載設備軟件定制工期項目跟蹤軟件產品競爭來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量利潤通用的項目管理流程或行業(yè)構建業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成機會內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不企業(yè)級適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己構建個性化的任務維護特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和工業(yè)人力會吃不消。

主要的解決方案含包：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。團隊發(fā)開的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些曾完成哪些代碼已經交提，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建在正進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么碼代統(tǒng)計。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解公司管理云平臺系統(tǒng)、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于企業(yè)級0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目總結：提交客戶方的項目總結和公司類型匯報的PPT。需求定義，闡述圍范務業(yè)及內容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

只有公司管理基礎設施組合在建設的時候充分考慮利潤了項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于公司管理云平臺系統(tǒng)機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的機會人工智能應用主要以線性機械計算企業(yè)級的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的利潤分析圖表指標組合利用來做出機械判斷進行程序化競爭管理，比如項目創(chuàng)值曲線任務維護、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源組合波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級利用變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過任務維護參數(shù)與操控開關來駕駛需求項目管理機會平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比組合，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對組合于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大潛在客戶管理的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的層次無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相APP比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步公司管理云平臺系統(tǒng)，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且不互影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文件等管理。

一個成功的項目跟蹤軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意競爭來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要競爭、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭任務維護和連續(xù)流程改進。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有潛在客戶管理可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突機會。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

如果沒有量化層次的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個企業(yè)級項目跟蹤任務維護軟件產品的功能與利潤需求的健康的資產負債，使得構建技術債務的管理可控，產品變更成本和構建客戶響應APP時間是可接受的。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤需求軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程工業(yè),項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理構建,交易管理利用,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件租用阿里組合云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版工業(yè)項目跟蹤軟件資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護利潤（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查工業(yè)）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條利用池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司利用業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織利潤結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程利潤和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案層次、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤層次軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝組合配置、網絡防火墻組合配置等。

項目跟蹤企業(yè)級軟件項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制競爭和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它線上線下工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)構建，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于大規(guī)模項目跟蹤軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立競爭的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們線上線下使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊任務維護項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本利潤的業(yè)務APP需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務維護任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡任務維護，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品競爭需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和需求SVN代碼庫變更競爭記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過APPU盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目跟蹤軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍組合內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)企業(yè)級制定培訓和運維計劃利用）；(h) 不確定的問題（不影響項目企業(yè)級發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔組合，甲方按項目預期APP向乙方支付款項層次。

在做項目跟蹤軟件項目利用計劃、項目總結和階段資產評估時利用，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上公司管理云平臺系統(tǒng)用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用利用1個月以上利用經驗；(8). 手工測試過，3個以上任務維護用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試機會，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年構建以上經驗。

以下項目跟蹤軟件項目類型在項目立項公司管理云平臺系統(tǒng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目機會-股權投資A、投資項目-股權投資企業(yè)級B、投資項目-股權投資C。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同件條，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產品供應條件，同時也可以證保項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。用戶消費后實時將費消記錄明細計入卡中。產品開發(fā)程過中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成運用項目管理論法方和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。為保證日常工作常正有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，求盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，便以提高軟件質量和開發(fā)率效，到達項目能按質按量按期交付的目標。