構成PDM（ecnedecerP Diagramming Method）優(yōu)先示圖法，網絡圖括包節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系。以可方便的表示活動之間的各種邏輯關系。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向信息管理系統(tǒng)軟件以績效信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存子任務管理需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及租賃移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制租賃化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收績效產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支生產數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

除選型作工外，還應輔以初整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上邊的基礎。具體應包括定期通選型工作進程；定期出殯ERP相關識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與法方等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為生產企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付生產產品成為可能。

數據管理功能是設置和管理礎基數據，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權限范圍內可以進行基礎數據的添加、刪除和修改。移動PPA：支持消息吸納、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需求使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員成完一些相關聯活動項目含有不確定性。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理軟件流程來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的資金管理軟件套件或者成熟的溫州訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)商排名資金管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)生產配置了大量多余子任務管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費授權大量成本、精力和時間在功能管理人員配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為發(fā)開項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務供提具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。在理項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估目項的難度和工作量，形成可行性研究報告。

實際當中流程的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解功能復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，高居多項目模式。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與劃計距差越來越大，源資消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目門部和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目本成幾乎控失。

隨著項目管理業(yè)務開發(fā)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)項目維護開發(fā)、內部項目數量流程的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械租賃型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如子任務管理：(1).克服狀態(tài)項目經理人的心理因素子任務管理干擾而偏離原先授權設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經被績效機器代替市場目標管理，但是高級項目分析員與資深項目分析員蘋果APP的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目租賃分析員的開發(fā)輔助工作，而直接蘋果APP通過資金管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式管理人員可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式生產來項目維護模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量信息管理系統(tǒng)軟件的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

分解的方式和深度依據單個理管目項的抓撓和需求而定。最細可分解到可惟獨交付的工作包為止。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。

資金管理軟件市場目標管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

溫州資金管理軟件后續(xù)可將B/S版管理人員直接封裝為app。

小風險的管理軟件定制項目基本按計劃進程進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目項目維護交付任務功能開發(fā)。

在資金管理軟件孵化蘋果APP階段，風險更多在運營層面，比如人力資源授權、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互生產沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較子任務管理好的方法信息管理系統(tǒng)軟件。

B/S架構簡化版資金市場目標管理管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版資金管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃租賃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試績效、項目總結。

項目合同管理定制版溫州資金管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力市場目標管理成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版管理軟件定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

資金狀態(tài)管理軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

溫州資金管理軟件擴展對預算項目及其它績效的相關支持包括蘋果APP：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯項目、新增關聯項目用于鏈接預算項目與流程實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與信息管理系統(tǒng)軟件實際項目之間多對多關聯（關聯批次，預算項目s,實際租賃項目s)、工時日志記錄在市場目標管理實際項目管理人員、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算授權項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支市場目標管理款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

管理軟件定制微型項目一般是無預算或預算不租賃明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件狀態(tài)定制小型項目項目維護一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算租賃在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、務勞、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收款付、借還款、發(fā)票管理等。通過項目組合保管可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能網無縫集成，提供級高分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。預先安裝的報表集充分利用了新的形圖和格式設置功能。數據墻景背已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕枰谶@些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。問題警預提醒，降低工程項目風險。越地域跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多源資種類的理管源資。