項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目手對、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預(yù)管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、勤考管理、核考效績、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接賬入、直接出賬、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的架構(gòu)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為架構(gòu)主體的經(jīng)濟越來越需要向看板以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過項目管理批量化地生產(chǎn)看板幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)公司管理云平臺系統(tǒng)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量內(nèi)容的生產(chǎn)投資服務(wù)子任務(wù)管理微結(jié)構(gòu)。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糕糟和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護些這文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是正其競爭力的來源。終端個性化與定制云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司管理云平臺系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理體系流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有么這一家很典型的司公，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，責負監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以確明由誰去做么什以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每個一主要項目指定了自己門部的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。項目管理領(lǐng)有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，基金，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力理管源資包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成目項而承擔了相應(yīng)的角色和責任的員人成組，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)目項計劃和策決工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海訂單項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司看板，套裝項目管理軟件集成子任務(wù)管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力領(lǐng)導(dǎo)和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以人力資源企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)管理體系，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)項目管理作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功用運項目管理方法論和具工的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定求需范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后定確交付時間，分清甲乙方責任。材料租入理管對租賃材料進行全面管理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件項目只能采用模型分工定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析內(nèi)容等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注人力資源、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期云平臺定制最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

好的理管目項軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整蓋覆了發(fā)研項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多如牛毛，軟件架構(gòu)合理，擴展活靈，有完善的API可以調(diào)用。員人管理括包員工工資、勞務(wù)職工、部總員工、員工工資的測算及統(tǒng)計。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的上海項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品分工大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的分工項目進度系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北人力資源分公司、華南分公司、北京項目組分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版上海項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究架構(gòu)、財務(wù)會計管理幫助、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售云平臺定制管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施內(nèi)容與推廣

項目項目管理進度系統(tǒng)投資開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶幫助同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的投資基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右?guī)椭?/span>

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺系統(tǒng)、電話會議、書面郵件人力資源、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公項目組團隊要高很多。

對于項目進度系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼人力資源庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新看板代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日云平臺定制更新分工，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸項目管理縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到人力資源自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在做管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險項目管理，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對開不解的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？何如投資？如何預(yù)算控制、進程掌握？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日出退？有人說，為保證質(zhì)量要需建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又人有不理解了，研發(fā)項目本身就是一個要需長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里曾亮堂，如果不能趕在手對爭競前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資歸無本血，甚至可以使鋪面從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否的真難以兼得？隨著工程項目平均利潤率不斷暴跌，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。源資與費用的管理歷來是工程管理需要考慮的首要因素。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的絡(luò)網(wǎng)界面。