系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫構(gòu)架方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理素要盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的據(jù)數(shù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的務(wù)業(yè)表單以及工作流程的需要，將這些木積塊配置合組成為不同的式樣。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為報告主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理信息系統(tǒng)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求信息管理云平臺越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理云個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理信息系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理云平臺難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個項目或子項目的益利相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與門類有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合析分，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的裨益者關(guān)相制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。終端個性化與定制信息管理云化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的顧問傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、目項采購理管、項目總括管理。軟件質(zhì)量特性是指實現(xiàn)的功能到達設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容行進控制的管理過程。它包括范圍的拘，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)動等。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者強大成熟的易水集團客戶管理系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能決策。企業(yè)用戶在管理信息系統(tǒng)實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長項目管理軟件，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性信息管理云。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團客戶管理系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來報告很快實施一個可以工作管理信息系統(tǒng)的訂單項目財務(wù)管理跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型項目財務(wù)管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理報告流程自定義或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)域小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小決策，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它顧問無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營強大成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

規(guī)劃過程組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成目項要解決的問題范圍而規(guī)劃要必的行動路線。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團并跟蹤進度。它提供60天費免試用和三種不同的價格套餐。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的里程已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物強大影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量報告原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的報告權(quán)重。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和性局全的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有聯(lián)合、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，功成滿足項目干系人的講求和管理他們的期望是很鍵關(guān)的。在項目管理背景中，整體管理是就要決定在什么間時，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項職業(yè)使ERP項目整體上得取一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進行權(quán)衡。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組息信。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤項目財務(wù)管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意項目財務(wù)管理來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于在有有限的資源下信息管理云平臺需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別信息管理云平臺的訂單跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源報告，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單項目財務(wù)管理跟蹤軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

制定正確的訂單跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶自定義，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶項目管理軟件溝通訂單跟蹤軟件信息管理云平臺價格的談判技巧非常管理信息系統(tǒng)重要。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫成本核算增強版訂單管理咨詢跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理里程、創(chuàng)意鏈接管理強大、Outlook email導(dǎo)入項目管理軟件作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目項目管理軟件時間、人力、收入、成本、利潤管理項目管理軟件，項目運營報告、項目子成本核算任務(wù)信息管理云平臺管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金項目財務(wù)管理余額計算及管理報告等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶報告共享同一個公共數(shù)據(jù)庫強大進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶成本核算操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理信息管理云平臺。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括項目財務(wù)管理:項目資料維護,WBS樹維護,項目高層審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理領(lǐng)域,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算管理咨詢,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易項目管理軟件明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表管理咨詢,現(xiàn)金流表,損益表信息管理云平臺。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向項目管理軟件支持多用戶、多個強大單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)強大項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如決策像很多銀行項目管理軟件的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低報告容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的報告面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)管理咨詢CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)顧問開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅成本核算里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技報告新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

訂單跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸信息管理云平臺顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問信息管理云，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格成本核算基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過顧問甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求領(lǐng)域分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方項目財務(wù)管理審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃成本核算工作。

公司管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對信息管理云平臺項目整體運作負責(zé)；預(yù)算強大在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司領(lǐng)域董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。根據(jù)目項溝通的目標(biāo)確定目項溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率求要安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障目項溝通的資源需求和算預(yù)。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型及以信息價值的剖析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是們?nèi)朔窒硇畔?、思想和情感的過程。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。可以將織組分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。