通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和目項通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源析分和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理合法。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了信息管理云平臺人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務模型的個性化定制需求越來越高和復雜項目財務管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理發(fā)票大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理平臺通過工作訓詁蹤追項目活動,可交付成果，實時蹤跟信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈方法的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算項目財務管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程查詢智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技巧與工具。詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，括包軟件接口說明、單元測試計劃。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有客戶項目管理個性化和定制化，隨之而來的各種信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中戰(zhàn)略，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)查詢。

項目啟動：啟動項目，包括起發(fā)項目，授權(quán)啟動項目，命任項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的可認，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

對于項目型企業(yè)來說，常經(jīng)涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團伙實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文件查閱等功能，提升辦公率效。兩類工作間空：一類是員人發(fā)開的私空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空中用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項表請申、險風目項析分清單。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預算實行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導，從而起到預算監(jiān)控的作用；時同系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行支超、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

南京知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不服務修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一個成功的項知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是方法技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和決策簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和信息管理云平臺吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于信息管理系統(tǒng)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外決策-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出方法部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于模型等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程模型綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫客戶項目管理軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天管理系統(tǒng)軟件 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時方法內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)管理系統(tǒng)軟件；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫項代碼-基于設(shè)計說明書信息管理系統(tǒng)進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼管理系統(tǒng)軟件-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程服務-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口信息管理系統(tǒng)擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

使用項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種鼓勁。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需提供活靈的分支機制和工作空間管制。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立本副的過程。面對項目管理中的多諸戰(zhàn)挑和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為目項型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目第一把手也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已出提了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的本基能力。