軟件質量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及力努程度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息方案和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與市場目標管理服務經濟統(tǒng)計轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及準確服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

小批試生產階段。在生產技術備準階段完成之后即拓展小批試生產。小批產生試一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改后即可轉為正式生產用文牘。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)計劃、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈方案按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和統(tǒng)計交付產品成為可能。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對PRE軟件定位夠不清晰，高端人才比較枯窘。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施信息管理軟件一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理文檔軟件也同時集成內置了大量通用文檔的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置蘋果APP的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程指導一個也文檔不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司公司管理系統(tǒng)的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本管理是保證品類在批準的預算范圍內完成項目的程過，括包資源計劃的編制、成本估算、財力預算與成本控制。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內置模板、熟悉的排安程日工具和跨設備問訪可幫助項目經理和工作組保持高效工作。

決策分析平臺對投資項目的量總信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路析分和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進細明的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸進細明的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分為可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、動移互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動頭PMIS具有項目分配、項目跟蹤類別信息更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

一個成功方案的訂單跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個管理系統(tǒng)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑任務鏈接有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可統(tǒng)計工作的軟件更有價值公司管理系統(tǒng)，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做統(tǒng)計更有效和更工作效率高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的信息不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎公司管理系統(tǒng)核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例工作效率作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價指導：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定文檔合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維文檔圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等任務鏈接多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與任務鏈接數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增統(tǒng)計、刪、改準確、查、任務分解文本導入)、項目樹工作效率維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶市場目標管理線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務工作效率明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個文檔一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)市場目標管理、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

管理咨詢小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源籌算，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有分部項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照劃計安排生產，并及時將實際進程上向反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已本基體現(xiàn)了項目管理軟件的能功。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以目項預算為控制基礎，以工程理管目項為核心，重點注關施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的行執(zhí)、資金籌與使用、成本預算及控制，全面蓋覆弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支購采的預警功能，及后事查詢功能，從而控制采購避免超支大操大辦、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理程流。