項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中急需的前期條件具備時，項目即始開執(zhí)行。面對著人們?nèi)找姘l(fā)票復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向產(chǎn)生以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造統(tǒng)計分析與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求制定越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。終端個性化與定制化的需求對客戶溝通管理整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠即采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常難困的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小部類工作范圍。這三種情況統(tǒng)統(tǒng)是我們不愿意走著瞧的。風(fēng)險計劃照章風(fēng)險分析的結(jié)果，為高提實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險對應(yīng)策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于毀滅風(fēng)險事件。成立項目評審會，開發(fā)監(jiān)總、部門經(jīng)理和指定人員須必參加。對工程進行可行性研究，編寫目項建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因產(chǎn)生和細胞，伴隨著企業(yè)的成功成長與變革企業(yè)管理軟件持續(xù)迭代和演化。

用使項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、后售自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目行進綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)是就由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的實現(xiàn)復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間成功的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們項目人力資源管理分解并簡單對待。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作世代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個端云服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成率效有的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對場職工作者來說最有利的武器。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品整合，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展企業(yè)管理軟件和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列弱項：無章可循的開發(fā)活潑潑導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，招致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程緩延了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準確。由于沒有將責(zé)任實落下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)程流。以品產(chǎn)經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

對App有進一步要求的，項目進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到發(fā)票本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目進度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從制定創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程產(chǎn)生，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早發(fā)票獲取反饋，可以監(jiān)管通過更多項目管理軟件的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過監(jiān)管選擇更好的創(chuàng)意進入下資源管理一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會公司信息管理軟件定制使實現(xiàn)迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目進度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好項目管理軟件地做決定。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個統(tǒng)計分析項目進度管理系統(tǒng)項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和資源管理提高整體效率。這些有用產(chǎn)生的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中企業(yè)管理軟件解放出來，集中制定更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)發(fā)票項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目實現(xiàn)審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理整合,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機制定服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端實現(xiàn)與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺項目人力資源管理功能列表并產(chǎn)生分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬發(fā)票~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息項目管理軟件維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目成功進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可實現(xiàn)錄入項目日志成功；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理企業(yè)管理軟件可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單統(tǒng)計分析與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

選擇ERP企業(yè)管理軟件核心不僅是軟件技術(shù)，更要重的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理想思、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和認確某個塊模的需求和實現(xiàn)方法。責(zé)負某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的掩護。負責(zé)與測試人員的交互，處理員人試測的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量承受。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，贊成多用戶協(xié)作。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，持支在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的人任責(zé)拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR工作法完全落地。