項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時定設(shè)鍛煉目標(biāo)，如果只是定義改成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定是不一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“年今的跑步時間較去年增加一倍”。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越競爭需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)開發(fā)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)影響、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大溝通挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維市場數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的競爭生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理目項進(jìn)程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算開發(fā)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高效的版本發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈材料按照項目開發(fā)管理系統(tǒng)定制流程智能化按競爭需生產(chǎn)、服務(wù)和交付高效產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。對相于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的面界更友好，用戶體驗更佳。在線創(chuàng)建項目文檔，多人作協(xié)編輯查看。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。

所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目戶客等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘濃眉大眼潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。個整公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個目項工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了率效高和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給業(yè)企優(yōu)勢。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)疊重，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以過通減少理管層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有火速、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的進(jìn)度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的公司管理軟件項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在跟蹤幾十萬元管理云平臺人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶資高效、便捷的工程項目管理職能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、詢查項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，精靈拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。

一個成功的進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣材料，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當(dāng)做出企業(yè)管理系統(tǒng)軟件繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和公司管理軟件法律很重要，這樣最終進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可市場單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如高效分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司市場等。

C/S架構(gòu)企業(yè)子任務(wù)管理版進(jìn)度市場管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理溝通。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)溝通、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門管理云平臺的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是版本其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金企業(yè)管理系統(tǒng)軟件初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目市場和合同，項目協(xié)同影響管理定制版進(jìn)度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同信息管理云平臺系統(tǒng)履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約開發(fā)-付款、合同-風(fēng)險事件或違約企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)溝通HTML5 App封裝、驗收測試、項目信息管理云平臺系統(tǒng)總結(jié)。

傳統(tǒng)管理云平臺項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與信息管理云平臺系統(tǒng)物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)開發(fā)、科技園區(qū)、軟件園高效、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)公司管理軟件CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級子任務(wù)管理客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)公司管理軟件、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園高效。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村影響。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月高效內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的信息管理云平臺系統(tǒng)核心人才長期穩(wěn)定辦公居住市場場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板市場報價文檔；商品子任務(wù)管理列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版市場、企業(yè)版），并信息管理云平臺系統(tǒng)刷新配置市場項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持開發(fā)-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織子任務(wù)管理）一般開發(fā)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進(jìn)行理管的效有工具。通常是管理一組有共同標(biāo)目或共同客戶的項目，通過目項之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、同共的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加化優(yōu)，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為小賣部獲取更多利益的目的。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)理管。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購進(jìn)跟、庫存預(yù)警等。