本成估算，編制一個為一氣呵成項目各活動所特需的資源成本的近似估摸。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息啟動和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的資源制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人們80%的基本生存監(jiān)管需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理軟件定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)服務(wù)公司管理軟件微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級過話，需無打印物料，可以獨(dú)立完成要重消息通知，還能統(tǒng)計消息量問訪。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理系統(tǒng)軟件、機(jī)器人公司管理軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險有具兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指料與后果之間的差異。項目管理是為了承保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。項目管理軟件維基百科用于知識庫集收、任務(wù)夾理管、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團(tuán)隊的知識武器。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化建立，隨之而來的各種高層數(shù)據(jù)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個蘋果APP面向市場由訂單驅(qū)動的項目權(quán)限跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理蘋果APP公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于信息管理系統(tǒng)軟件大中型企業(yè)，可以通過配置滁州云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快管理軟件定制實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝資源分配項目管理軟件也同時建立集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施啟動項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是資源對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的蘋果APP精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本進(jìn)度表上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為管理軟件定制基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤公司管理軟件系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司蘋果APP有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能建立與設(shè)計細(xì)節(jié)。

強(qiáng)大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析功能，通過觀直的形圖、圖表等方式，為投行導(dǎo)領(lǐng)提供決策幫助。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量求需、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟體量質(zhì)度量

項目時間管理括包使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度排安的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的度進(jìn)不被拖延。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由啟動初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理資源分配的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門高層項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑監(jiān)管直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一級的成長起來的，被省掉的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法多項去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲項目組的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件進(jìn)度表，作為學(xué)徒啟動項目資源分析員的訓(xùn)練案例。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門用使的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)品類的態(tài)靜管理（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真格讓項目的所有干系壯丁都參與到項目管理的全過程中來。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量制復(fù)、復(fù)重生產(chǎn)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目信息管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了建立以后再購買企業(yè)版License。

小風(fēng)險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本項目組按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源權(quán)限的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生啟動、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息監(jiān)管,現(xiàn)金流,任務(wù)項目組管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源高層日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理資源,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版滁州項目跟蹤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理蘋果APP（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查蘋果APP）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)蘋果APP（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供權(quán)限項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤權(quán)限：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目；其它人員蘋果APP可查看預(yù)算項目與實(shí)際項目，可在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項目蘋果APP進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新項目組預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算項目、實(shí)際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可管理軟件定制批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書資源；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目資源分配導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)建立結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元項目組以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會蘋果APP發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會管理軟件定制有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用歷程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮些這專業(yè)軟件的真正價值。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成檔級工作范圍所需的所有作工要素。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個種類，為因隨著門類類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越廣寬，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的命他維。