所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種量變進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。面對著人們時間日益復(fù)雜蘋果APP和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司管理系統(tǒng)的經(jīng)濟越來越計算需要向以企業(yè)管理系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和量控服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或績效考核幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展處理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)量控，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人力人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方理管責(zé)負(fù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。終端個性化與處理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大蘋果APP挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

典型的變更理處流程及涉如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。在現(xiàn)直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承受成功成完項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。為作監(jiān)理的目的，業(yè)作活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本成，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和任務(wù)鏈接定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在計算從小到大的長大過程中，越來越量控需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程量控的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為管理系統(tǒng)需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有量控大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速績效考核迭代計算開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶一體化業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新處理的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊企業(yè)管理系統(tǒng)、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

enimdeR是一個自由開放源碼件軟解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題蹤跟，并為多個版本控制選項的持支。目項策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險治理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

人們在面對大量高度復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)任務(wù)鏈接摸到的腳或者摸到人力的腿來對其認(rèn)知。

人們OKR實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得人力將項目決定殺死。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤個每項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費統(tǒng)系或時間管理；可上傳項目至庫據(jù)數(shù)。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次審評結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察時而要重的產(chǎn)品和項目特性。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高人力、不同項目之間指標(biāo)通用性比較蘋果APP強、量化數(shù)據(jù)比較一體化能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。許多事變下，OEM公司傾向于將自己軟綿綿承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的鍵關(guān)部分。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定溫州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護,容器量控維護,庫存維護,物品人力維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼量控和條形碼蘋果APP生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版溫州項目任務(wù)鏈接跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制績效考核版項目跟蹤管理工作系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的人力數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額任務(wù)鏈接分配和收支預(yù)測。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃績效考核在項目管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)蘋果APP產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營任務(wù)鏈接團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境量控、項目管理與分布式團隊溝通企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)。

溫州管理咨詢微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

溫州管理咨詢天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對任務(wù)鏈接項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作時間結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

部門授權(quán)功能來控管不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員能不查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看有所部門數(shù)據(jù)。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、享分平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為體一，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。項目管理的應(yīng)用從08年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同款收管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。