隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化統(tǒng)系級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的要求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目財務(wù)管理的經(jīng)濟越來越需要向配置以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造輔助與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)輔助對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程支持分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工云平臺定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈輔助按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過Internet和Intranet對遠程項目行進控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。項目管理軟件系統(tǒng)拱著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進展。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、向方等。

用起來流暢支持并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)批準創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個監(jiān)控模塊、功能與批準設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因bug和細胞，伴隨bug著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代軟件和演化。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的工程。如果有新的項目需要執(zhí)行，只要需把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對個每人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR作工法完全落地。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，商號的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化項目人力資源管理、結(jié)構(gòu)化與樹狀的項目人力資源管理管理方法輔助和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個監(jiān)控時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源別特看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。降低風險的主要略策：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需要規(guī)格說明書。工程管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考績、證書證件、車輛、印章、品物等管理功能。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生管理系統(tǒng)軟件定制更多進度項目人力資源管理管理軟件創(chuàng)意，小項目財務(wù)管理的測試、實驗、概念支持驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

進度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要管理系統(tǒng)軟件定制的產(chǎn)品監(jiān)控價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科軟件webex, 微軟buglync, polycom等組合。

進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目APP及用戶訪問權(quán)限管理（擁有bug、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后管理系統(tǒng)軟件定制啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶云平臺定制發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置內(nèi)容、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬輔助幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下項目財務(wù)管理預期和實際質(zhì)量批準級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有輔助自動化測試，無實際用戶支持使用軟件經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過輔助，1個以上用戶使用1個月項目財務(wù)管理以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗輔助；(10).有自動化測試，3個以上用戶軟件使用1年以上經(jīng)驗。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃道軌行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。項目立建和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。在一個具體的項目或組織中，些這色角和個人不必一一對應。